“科学发展”，不仅是工作主题，更是提升核心竞争力，打造完全成本优势，推动管理提升，实现本质安全企业的现实抉择和主动调整。2017年，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司将党建工作与生产经营有效融合，通过每季度制定科学发展项目及评价标准，强力推动市场竞争力、效益创造力、科技创新力，不断改变工作作风，改善经营效果，为公司科学发展贡献力量。
“两基础”增强市场竞争力。为了开拓市场、提升企业的竞争力，唐县供电公司大力发扬“工匠精神”，积极实施“走出去”战略，在增加服务质量上狠下功夫。一是持续夯实服务基础。以业扩和报修为切入点，积极开展用电需求分析，合理利用有限资金，全力实施供电质量提升工程，并对影响群众用电的重点问题进行责任追溯和跟踪督办，进一步提高城网、农网、居民小区和用户接入供电质量；二是提高窗口服务水平。开展明查暗访活动，主动查找服务薄弱环节和服务短板，不断提升营业窗口服务质量。注重细节服务、微笑服务，做到“工作零差错、服务零投诉”。加强客户分类研究，充分考虑客户个性化、差异化服务需求；对客户反映的问题要及时向相关部门反馈和沟通，对客户咨询、投诉等要作好耐心解释工作，使客户真切感受到供电服务的贴心与周到。
“两开展”提升设备管控能力。按照“重点突出、排查彻底、整治有力”的要求，紧密结合公司质量管理工作实际，开展新到货、在运配网设备质量问题排查和集中整治的“两排查一整治”专项行动。一是加强常规抽检监督检查。对配网设备常规抽检情况进行监督检查，重点抽检了配电变压器、电力电缆、架空绝缘电缆、开关柜、柱上断路器、隔离开关、杆塔等七类设备。二是开展在运配网设备质量全面排查。分析总结配网设备历年运行经验，结合年度配网设备状态评价工作，采取红外测温技术手段，对在运配网设备进行了排查。强化各专业、各部门质量监管责任意识，增强配网设备质量管控能力，从根本夯实配网本质安全物质基础，提升配网供电可靠性和优质服务水平。
“两措施”强化安全文化建设。唐县供电公司秉承“把隐患挺在事故前、把风险挺在隐患前”理念，从员工塑培、隐患排查治理及应急管理方面，不断完善双重预防管控机制，持续推进安全文化建设，增强人员的安全意识。一方面，根据不同的季节特点，加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督，加大工作组织和监督管理力度，从细节入手、从小处着眼、从自身做起，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。另一方面本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行安全标准化作业，有针对性地强化安全风险预控和流程管控，深化安全性评价和隐患排查治理，文化引导力在安全生产中的作用得到进一步发挥。通过创造安全文化氛围，为员工树立强烈的安全责任感和使命感，形成了促进企业安全发展，长治久安的动力源泉。
“三改造”增强效益创造能力。唐县供电公司坚持以科技创新作为创新发展方式的着力点，深挖电网潜力，形成较强的、可持续的技术和创新能力。一是主动作为，不仅强化内部管理，提升供电质量，通过增加电力设施投资，为唐县电网“强筋壮骨”。二是以电力绿色低碳转型发展和保障改善民生为根本出发点和落脚点，着力优化电力布局结构、提高电力利用效率、提升电力科技水平和竞争力，增强电力发展动力和活力。三是继续争取省市公司的支持和倾斜，着力提高电网建设水平，更好地满足经济社会发展用电需求，为城市新区、产业园区建设和项目建设提供更好的用电支持。通过技术改造，有效提升市民生活和县域农村电力客户户均容量，解决现存低电压问题，进一步优化电网的网架结构，提升供电能力和供电可靠性。
“三坚持”提升人才队伍建设。文化引领，人才取胜。唐县供电公司紧紧抓住“培养人才、用好人才、输送人才”三个环节，加大人才队伍建设，积蓄企业发展力量。一是坚持“理论学习+实践操作+技能比武+编写手册”的“学用相长”模式，全力提升员工岗位技能水平。二是坚持对工作难度大或者技术薄弱的工作进行专业研究分析，成立了专业维修队伍，有力提升了检维修人员的技能水平和检修质量。三是坚持开展以“沙盘”推演为代表性的技能培训，推动每位员工每年读两本书的沙龙活动，为构建文化唐电添上了浓浓一笔。
“四措施”强化党工团工作。为了更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，唐县供电公司党委创新性开展了“党建+”工作，通过发挥“工作氛围营造、思想战线统一、干部作风监督、组织纪律督查、宣传舆论引导、党员率先垂范、团队活力动员”等优势，使党建工作与生产经营工作有机融合，开创出“一个支部就是一个攻坚堡垒，一名党员技术一面旗帜”的工作局面。一是各部门每月选择一项重点任务作为“党建+”工作试点任务，月末进行考核，将党建工作与生产任务同布置、齐推进。二是打造两个标杆党支部，成立了党员检修突击队，评选一批党员示范岗，为“党建+”工作增添了一张“闪亮名片”。三是公司工会以“五型”共同提升促进班组和谐的理念，建立健全“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能部室配合抓、班组具体抓”的管理机制，全面打造“五型”班组。四是严格执行《员工关怀体系建设实施方案》，分层级组织谈心谈话370余次，关心员工工作、学习、生活，切实解决了员工的日常困难，增强了员工归属感。
“四通过”提升管理创新能力。为了转变管理人员工作作风，让管理人员带着思考工作，唐县供电公司以目标任务为导向，运用行政督查、通报、考核、工作质询等方法不断为管理“提速”。一是通过推行行政“三区”管理，定期提醒、通报，促进了效率提升。二是通过调研梳理，不断压缩会议、精简文件，公司层面每月减少会议5次，部室层每月减少会议2次，全公司每月减少文件40份。三是通过将制约安全生产的各类难题归类汇总，每周二晚集中公司各级管理人员智慧将之“攻克”。四是建立运行隐患信息平台，实现了对隐患核销、整改、跟踪管理。经过一系列措施，管理人员尽职尽责，朝着“情况掌握在一线，问题解决在一线、决策落实在一线、作风转变在一线”目标不断前进。
科学发展”，不仅是工作主题，更是提升核心竞争力，打造完全成本优势，推动管理提升，实现本质安全企业的现实抉择和主动调整。2017年，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司将党建工作与生产经营有效融合，通过每季度制定科学发展项目及评价标准，强力推动市场竞争力、效益创造力、科技创新力，不断改变工作作风，改善经营效果，为公司科学发展贡献力量。
“两基础”增强市场竞争力。为了开拓市场、提升企业的竞争力，唐县供电公司大力发扬“工匠精神”，积极实施“走出去”战略，在增加服务质量上狠下功夫。一是持续夯实服务基础。以业扩和报修为切入点，积极开展用电需求分析，合理利用有限资金，全力实施供电质量提升工程，并对影响群众用电的重点问题进行责任追溯和跟踪督办，进一步提高城网、农网、居民小区和用户接入供电质量；二是提高窗口服务水平。开展明查暗访活动，主动查找服务薄弱环节和服务短板，不断提升营业窗口服务质量。注重细节服务、微笑服务，做到“工作零差错、服务零投诉”。加强客户分类研究，充分考虑客户个性化、差异化服务需求；对客户反映的问题要及时向相关部门反馈和沟通，对客户咨询、投诉等要作好耐心解释工作，使客户真切感受到供电服务的贴心与周到。
“两开展”提升设备管控能力。按照“重点突出、排查彻底、整治有力”的要求，紧密结合公司质量管理工作实际，开展新到货、在运配网设备质量问题排查和集中整治的“两排查一整治”专项行动。一是加强常规抽检监督检查。对配网设备常规抽检情况进行监督检查，重点抽检了配电变压器、电力电缆、架空绝缘电缆、开关柜、柱上断路器、隔离开关、杆塔等七类设备。二是开展在运配网设备质量全面排查。分析总结配网设备历年运行经验，结合年度配网设备状态评价工作，采取红外测温技术手段，对在运配网设备进行了排查。强化各专业、各部门质量监管责任意识，增强配网设备质量管控能力，从根本夯实配网本质安全物质基础，提升配网供电可靠性和优质服务水平。
“两措施”强化安全文化建设。唐县供电公司秉承“把隐患挺在事故前、把风险挺在隐患前”理念，从员工塑培、隐患排查治理及应急管理方面，不断完善双重预防管控机制，持续推进安全文化建设，增强人员的安全意识。一方面，根据不同的季节特点，加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督，加大工作组织和监督管理力度，从细节入手、从小处着眼、从自身做起，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。另一方面本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行安全标准化作业，有针对性地强化安全风险预控和流程管控，深化安全性评价和隐患排查治理，文化引导力在安全生产中的作用得到进一步发挥。通过创造安全文化氛围，为员工树立强烈的安全责任感和使命感，形成了促进企业安全发展，长治久安的动力源泉。
“三改造”增强效益创造能力。唐县供电公司坚持以科技创新作为创新发展方式的着力点，深挖电网潜力，形成较强的、可持续的技术和创新能力。一是主动作为，不仅强化内部管理，提升供电质量，通过增加电力设施投资，为唐县电网“强筋壮骨”。二是以电力绿色低碳转型发展和保障改善民生为根本出发点和落脚点，着力优化电力布局结构、提高电力利用效率、提升电力科技水平和竞争力，增强电力发展动力和活力。三是继续争取省市公司的支持和倾斜，着力提高电网建设水平，更好地满足经济社会发展用电需求，为城市新区、产业园区建设和项目建设提供更好的用电支持。通过技术改造，有效提升市民生活和县域农村电力客户户均容量，解决现存低电压问题，进一步优化电网的网架结构，提升供电能力和供电可靠性。
“三坚持”提升人才队伍建设。文化引领，人才取胜。唐县供电公司紧紧抓住“培养人才、用好人才、输送人才”三个环节，加大人才队伍建设，积蓄企业发展力量。一是坚持“理论学习+实践操作+技能比武+编写手册”的“学用相长”模式，全力提升员工岗位技能水平。二是坚持对工作难度大或者技术薄弱的工作进行专业研究分析，成立了专业维修队伍，有力提升了检维修人员的技能水平和检修质量。三是坚持开展以“沙盘”推演为代表性的技能培训，推动每位员工每年读两本书的沙龙活动，为构建文化唐电添上了浓浓一笔。
“四措施”强化党工团工作。为了更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，唐县供电公司党委创新性开展了“党建+”工作，通过发挥“工作氛围营造、思想战线统一、干部作风监督、组织纪律督查、宣传舆论引导、党员率先垂范、团队活力动员”等优势，使党建工作与生产经营工作有机融合，开创出“一个支部就是一个攻坚堡垒，一名党员技术一面旗帜”的工作局面。一是各部门每月选择一项重点任务作为“党建+”工作试点任务，月末进行考核，将党建工作与生产任务同布置、齐推进。二是打造两个标杆党支部，成立了党员检修突击队，评选一批党员示范岗，为“党建+”工作增添了一张“闪亮名片”。三是公司工会以“五型”共同提升促进班组和谐的理念，建立健全“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能部室配合抓、班组具体抓”的管理机制，全面打造“五型”班组。四是严格执行《员工关怀体系建设实施方案》，分层级组织谈心谈话370余次，关心员工工作、学习、生活，切实解决了员工的日常困难，增强了员工归属感。
“四通过”提升管理创新能力。为了转变管理人员工作作风，让管理人员带着思考工作，唐县供电公司以目标任务为导向，运用行政督查、通报、考核、工作质询等方法不断为管理“提速”。一是通过推行行政“三区”管理，定期提醒、通报，促进了效率提升。二是通过调研梳理，不断压缩会议、精简文件，公司层面每月减少会议5次，部室层每月减少会议2次，全公司每月减少文件40份。三是通过将制约安全生产的各类难题归类汇总，每周二晚集中公司各级管理人员智慧将之“攻克”。四是建立运行隐患信息平台，实现了对隐患核销、整改、跟踪管理。经过一系列措施，管理人员尽职尽责，朝着“情况掌握在一线，问题解决在一线、决策落实在一线、作风转变在一线”目标不断前进。
