为积极适应信息化时代发展形势，健康利用信息和网络资源，进一步提高工效，创造企业发展的软硬环境。近日，礼泉县供电分公司对准精度，适时调整信息化领导小组管理人员，同步建立信息化管理制度，积极实现信息化相关设备、人员和管理工作的稳步提升。
为此，该公司根据职能分工进一步强化信息化工作的人人参与度和人人熟知率，优化组织结构，优化调整由公司经理、书记任组长，各部室负责人、网络专责任成员的直线管理模式，进行职能划分，专项发文规范和完善信息化建设工作，提升员工对信息化建设、安全、职权重要性、准确性的认识高度。用制度力规范网络和信息安全，保障现有网络资源、办公自动化系统和智能化电网系统的匹配、兼容和协同度，同时强调硬件设施的维护和保养，实施资产动态管理，形成职、责、权明晰，提升了工作的参与度和贯彻力。发起统一桌面设置、禁止私接无线WiFi信号，规范内网安全认证U盘等系列举措，在统筹维护局域网络安全、稳定、高速运行中发挥了重要作用。
据悉，在网络化办公的新形式下，该公司始终将信息化工程建设和一流配电网建设结合起来，积极联系网络公司做好流量分配，积极协调外围衔接和内部维护工作，在安全、健康、协同的基础上稳步推进智能化新技术的应用系统的上线，提升上线率，助力信息化高速路提质提速建设工作。
