今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧紧围绕省市公司绩效管理工作重点，按照“指标体系精准化、绩效培训常态化、过程控制标准化、日常运转规范化”的工作目标，坚持压实管理责任、优化绩效指标、完善考评规则、加强过程控制、深化结果应用，最大限度发挥绩效管理“指引工作方向，促进工作争先”的导向作用，取得了良好成效。
立足指标导航，促进工作协调开展
把绩效指标与日常工作进行严密对接，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。一是突出好用原则，自上而下精简指标。在对上考评指标全面承接的基础上，对考核项目和考核标准逐条进行研究，充分落实机关减压作用，本级能够承接的指标不再对基层供电所进行考评，有针对性地形成基层考评指标71项。将日常工作、重点工作与承接上级绩效考核指标对照研究，对考核指标进行取舍，避免贪大求全、层层加码。二是突出管用原则，活学活用分析指标。利用年初整训、季度绩效讲评会等载体，对省市公司考评办法、指标进行集中解读培训。在公司机关层面，由各部室分别采取科务会讨论、指标承接人分析讲解等多种方式，对承接的上级绩效管理指标进行逐项研究学习；在基层供电所层面，开展分层次“小班式”培训，对焦本单位重点工作和重点任务，清楚掌握工作的标准和考核要求，研究部署本单位绩效管理工作。三是突出实用原则，对接重点分解指标。围绕承接指标的个性指标的特点，对照部室职责，立足基层税务所实际，把重点指标和任务分解到部门、具体到项目，落实到岗、责任到人，确保考有标准、干有指标。
着眼问题导向，推动日常工作齐头并进
通过逐级抓量化、层层讲落实，确保上级部署的每一项工作有人管、有人担；每一个指标有人促、有人干；让每一件工作有成果、有实效。一是夯实基础工作，健全工作制度。为加强基础工作管理，为绩效管理的有序运行提供制度保障。要求机关各部室对基层考核时尽量采取排名计分法，对不能实现排名计分的，则实施分档计分，确保基础工作考核拉开差距，避免年终考核靠加分定名次的现象发生。二是强化日常监控，建立台账管理。由公司绩效办牵头，把绩效管理系统中承接上级的所有考核指标，按照考核节点和责任部门拆分到各个月份中，充分利用《绩效管理工作台账》、《重点工作分解台账》，编制绩效节点事项目录，严格按照台账确定的时间、节点进行考核。三是统筹工作重点，建立项目化管理。重点工作与绩效考评同步进行，将纪律行动、“两学一做”、营配调一体化、创新创优等决策落实情况作为重点任务考评，切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。
用劲跟踪问效，保障绩效管理高效运转
发挥好督查督办作用，按月份通报被考核单位工作进展情况，为调整和改进工作指明方向。一是解决好过程管理的问题。为有效防范凭印象分档的问题，绩效办对每个指标的计分均列出详细计算过程公开通报，督导各考评部门参考跟进。机关各部室对考核指标工作进度分月汇总、分季展示，让每一个被考评单位总成绩一目了然，最大程度保证考评结果客观、公正。二是发挥好绩效讲评的作用。按季度召开绩效讲评会议，由机关部室、基层供电所汇报绩效指标完成情况。党委班子成员对分管单位工作完成情况开展讲评分析，评估季度指标完成效果，进一步引领被考评单位查找问题、补足短板，提升绩效讲评会议质量，推动全年绩效有序运转。三是完善好绩效督办机制。对全年重大决策部署、重点工作任务列入督察督办，重点实施绩效管理。对管理任务完成好、质量高的部室、基层供电所，进行表扬肯定；对落实不力、进度滞后的，要求说明缘由，把“推先进”与“促后进”结合起来，切实发挥了绩效督办的“约束”作用。
落脚结果应用，力促绩效考评见实见效
将应用好绩效管理作为衡量各项工作开展成果的重要依据，把绩效考评工作摆在更加突出位置，全面提升绩效管理实效。一是向实处发力。党委成员主动参与制定绩效管理制度体系、优化和调整考评指标。根据督导调研征集的反馈意见对指标进行优化，先后对基层供电所反映的4项个性考评指标和考评标准进行了调整，调整面达到50%，使绩效考核和生产经营工作相融互促，更好地推动任务的落实。二是向细处用力。一方面，通过积极开展绩效管理的宣传，设立绩效微信平台，发布绩效管理知识，及时沟通绩效管理信息。一方面，把绩效考核结果反作用于绩效改进上，不断督促干部员工提高自身素质，改进和优化工作措施。三是向严处着力。将组织绩效与个人绩效全面挂钩，作为年度评先树优、员工考核、干部选拔任用的主要参考。对年终考评结果排名前两名的机关部室和排名前两名的基层供电所，方有资格参选先进单位，从而鼓励争先、鞭策后进，调动干部员工工作积极性，绩效管理指挥棒的作用得到充分发挥。
