泰和供电公司按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的总体要求，坚持把班组建设、创一流同业对标和安全生产管理、优质服务、台区达标等工作有机结合起来，进一步优化工作方法，充分调动基层单位、班组和班员和工作积极性、主动性，营造了浓厚的“创效争先”的工作氛围，有效的促进了班组管理水平和员工队伍素质的提升。
1、上下联动齐动员。公司抽调安监、生技、营销、基建等职能部室骨干力量组成了“创效争先”小组，深入现场指导、帮教、业务培训及宣传动员，提高员工对班组建设的认识，形成上下联动的创建机制，营造了良好的创建氛围。
2、建改并举优化环境。泰和公司配备了安全工器具室、备品备件室、档案资料室、抢修值班室、台线办公室。新增了台区新装、更换标准化作业练兵场、计量装置培训室、阅览室、员工培训室、活动室等功能齐全的员工活动场所，优化了员工的工作学习环境。
3、规范岗位抓建设。规范岗位设置，加强人员管理，严格按照班组标准化建设要求对全所人员进行重组，撤销了原有的岗位设置，重新组建为“一长、三员、三班组”工作岗位模式，任务更加明确，职责更加清晰。
4、注重技能培训。开展“传帮带”活动，以“老”带“新”，以“师”带“徒”的方式，充分利用练兵场、技能培训室等平台，对员工进行登杆作业、配变安装及检修、故障排查、计量接线等各项技能操作的培训，加快了员工各项素质的提升。
