2017年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司着力以提升财务管理为落脚点，积极推行全面预算管理，通过强化资金管控、成本管控、队伍建设，助推财务管理工作“普档升级”。
强化资金管控，提升运行质量
年初，唐县供电公司按照省市公司资金管理方面的要求，结合公司自身实际，出台了公司《资金管理办法》、《票据管理办法》、《内部资金结算办法》，进一步防范资金管控风险，降低资金使用成本。在经营管控环节，公司提出了“现金流”管理的概念，旨在通过“现金流”管理来向各单位传递资金压力，增强各单位自身的“造血功能”，逐步降低有息负债规模，减轻资金成本，制定下发了《关于核定2017年各单位相关资金定额的通知》，明确了各单位月、季、年度各期经营活动现金流量最低净额及计算收取办法，并将考核情况纳入各单位年度目标责任考核中。继续实行二级单位资金的有偿占用，执行流动资金定额管理。对各单位超定额占用的资金，收取资金占用费，督促加快资金周转，提高资金使用效率。通过一些措施，有效的降低了融资成本，减轻了经营压力。
强化成本管控，提升经营效益
唐县供电公司进一步加大成本费用支出的管理力度，突出管控重点，细化考核，一方面从强化可控成本费用指标入手，将全公司计划支出的材料费、供电成本、职工薪酬、管理性可控费用等可控成本费用指标，分解给各职能部门加以控制，并纳入月度部门综合绩效考核中，有效的促进了职能部门发挥主观能动性。截至目前，各项指标均有不同程度下降，尤其是可控费用降幅均超过5%。另一方面从强化非生产性可控费用入手，加大对材料及低值易耗品，会议费、招待费、差旅费、办公费等非生产性费用的支出管控，今年公司实际支出较计划节约16.29%。
强化队伍建设，规范会计基础管理
为进一步提高财务管理水平，提升会计人员素质，唐县供电公司积极为财会人员搭建学习平台，注重加强财会业务知识、财务管理知识等方面的学习，尤其是在今年国家“金税三期”税务系统的全面实施背景下，多次组织公司财务人员参加税务培训，从而提高专业知识水平。同时，通过以考促学，以考代培方式，鼓励会计人员积极参加职称考试，截止目前，公司拥有初级会计师及以上职称的财务人员达27人，占全公司的71%。
唐县供电公司还按照省财政厅和省市公司文件要求，认真组织开展了会计信息质量自查工作，及时提交了相关会计信息自查资料，确保了会计信息的真实性、准确性、完整性。积极开展财务账目核查工作，对基层单位每个会计科目产生的原因及解决方案进行了认真核查，进一步明确了各单位财务账目存在的问题和后期应采取的整改措施。
唐县供电公司除抓好降本增效等重要工作外，把精细化管理作为重要抓手，坚持关口前移，重心下移。以成本控制、账款回收等多个方面为突破口，下大力气狠抓落实。创新管理模式，堵塞管理漏洞，狠抓过程成本控制，加大应收账款回收力度，降低企业经营风险，为真正达到降本增效打下坚实基础。积极与各部门做好协作，发挥财务管理团队精神。遵守劳动纪律，争取圆满、顺利地完成2017年财务工作，确保公司经营成果颗粒归仓。针对财务人员应用写作和宣传写作能力不足等薄弱环节，唐县供电公司研讨了如何加强会计理论知识和写作知识的充电，提高财务人员总结、分析、写作能力，加强会计理论知识研究，分析工作难度，找出提升空间，巩固管理成效。
