为全面提高干部员工工作效率，强化工作实绩，以及扎实推进绩效考核管理机制体系，2017年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以各项有力措施，调动干部员工工作积极性和主动性，不断提高各项工作效率。
一是抓“活”干部员工工作积极性。依托绩效考核系统，通过数据分析，建立干部员工工作过程量化计分指标体系，运用数据客观理性的展现干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等方面成绩，客观反映和评价干部员工综合表现，全面实时的记录干部员工的职业基础、日常绩效、公认评价、业务能力、领导胜任力等方面的数据信息。将日常工作的纪实、展晒、考核全程留痕，真正发挥其在平时考核中的主导作用，使考评结果成为评优评先的重要依据，进一步激发干部员工队伍活力。
二是抓“紧”干部员工工作主动性。设置专人随时做好提醒绩效考核相关工作，落实好工作纪实、工作自评、自拟工作等平时考核事项，按照系统要求及时撰写工作纪实并主动展示，注重将绩效考核融入日常管理和考核工作中，确保绩效考核系统及时、客观、全面地反映和记录本人及部室各项工作的开展情况，以考核为抓手，提升干部员工工作主动的能力。
三是抓“实”干部员工工作效率性。领导干部以身作则，认真做好日常提醒、任务发布、工作纪实和领导评鉴等平时考核事项，通过推送任务安排干部员工工作，鼓励干部员工用数据充实个人账户，并要求干部员工通过自拟任务和工作纪实将自己工作情况展现出来，以绩效考核系统来统计工作情况，整理工作内容，以数据为依据，提高干部员工工作效率的能力。
2017年以来，唐县供电公司始终把绩效考核工作作为企业管理“重头戏“来抓。以舆论宣传为先，促使员工树立“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”的分配理念，充分挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作能力和创新能力。滚动修编《月度工作业绩考核办法》，进一步完善内部绩效考核标准，提升考核标准的权威性、实用性和可操作性，加强考核结果在岗位调整、职位晋升、能力评价等方面的应用。加大对重点工作、重要指标考核力度，突出“业绩导向”，用业绩展示能力，用业绩评价干部，让为公司争得业绩的集体和员工得实惠、受表彰，激发员工干事创业的激情。同时制定《供电所重点工作绩效考核办法》，加大对供电所重点工作的奖罚力度，全面提升供电所管理水平。这种绩效管理新机制，彻底改变了过去那种吃“大锅饭”、搞“平均主义”的分配模式。
目前，唐县供电公司的绩效考核管理机制全面得到应用，让广大员工不仅尝到甜头，提高了员工的“精气神”，更重要的是绩效考核机制提升了企业的管理效率，一种比、学、赶、超的积极向上的氛围在公司内初步形成，促进了企业快速发展。
