如何在新的一年里继续保持强劲发展势头？如何在保持既往成绩的基础上再有新提高？如何在各项工作中担当“四新”履职作为？新春佳节收假后，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司快速切换至“奋进”模式，在紧锣密鼓中，将全部精力投入到落实省市公司各项部署，扎实开展好各项工作之中，确保在新的一年里开好局、起好步、再创先。
全年规划，安全为先
唐县供电公司积极贯彻国网、省市公司安全警示教育会精神，开年生产首先把安全放到首位。公司班子成员分别带队深入各基层单位进行全面安全大检查，检查以问题为导向，做到“全覆盖、零容忍、不留死角”。重点以不安全人与事项短板为抓手，全员过关式的进行排查与自查，并制定年度动态排查制度，外协施工队伍也按内部要求严格管理，对检查中发现的“习惯性违章人员”与“带病”运行机械设备立即整改到位，确保作业现场百分百安全。同时，各级纪检人员分片包干，发挥职能作用，检查领导干部请销假及带班下现场执行情况，对违反制度人员通报批评进行查处，保证执行不打折扣。在对2018年的工作落实上召开专题会议，全面以贯彻落实国网、省市公司“三会”精神与公司党建工作会议精神为主线，细化实施全面预算综合计分卡绩效管理办法，按照既定经济运行方案，稳步推进各项工作。机关各部室及基层各单位根据工作部署，及时进行任务分解，制定工作任务一览表，明确职责范围与责任人，确保各项工作年度有安排，月月有计划，项项有落实。
管理升级，靶标定向
唐县供电公司贯彻国网、省市公司发展目标，明确提出2018年四大重点工作任务，深化改革创新，努力提升企业管理水平和服务水平，突出抓好安全生产、电力供应、电网建设和党的建设，把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点。一是着力加快电网建设。坚决打好“农村电网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设”三大工程攻坚战，确保完成工程投资。二是着力提升优质服务水平。重点管控停电多、低电压、业扩时限长、服务质量差4类用电“老大难”问题，狠抓客户投诉管控六项机制落实，力争不发生有责任的投诉。确保95598工单闭环率达100%，工单超时率低于5%。三是着力提升精益管理水平。持续推进星级班站所建设，争创四星供电所1个，三星供电所3个。持续推进线损管理，实现线损异常率低于6%，异常处置率高于95%。强化负控的运维，提升计量自动化系统在生产、基建、营销领域各项业务的运用。四是着力抓实人力资源管理。抓好员工持证上岗工作，提高技能员工持证上岗率。面对新的形势，全局干部员工要切实增强新时代推进企业改革发展的紧迫感、责任感，坚定信心、埋头苦干，全力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，为县域经济发展提供电力保障。确保各项工作得以在高起点谋划，高标准推进，高质量落实。
党建工作，扛旗护航
将国网、省市公司2018年党建工作会议精神作为重要遵循，全面贯彻落实党的十九大精神，首先着重强化四个意识教育，聘请大学教授与信息技术大咖进行授课，为公司各级管理人员筑牢思想防线，打开创新思维，提升工作品质。就国网、省市公司提出的“七种风气”要求，在工作部署中，以“五大建设”为抓手，将党建工作与行政工作进行有效揉合，列出指标要求，各级党组织在开展各项工作中，围绕党建新风的树立与企业经营效率全面展开，聚力团结统一，做到坚强有力，发挥联动作用，不断推进党建工作的高质量晋档升级。同时，结合自身实际，积极开展党建“四化”建设，即以标准化抓基础管理；以效能化抓目标管理；以信息化抓时效管理；以指标化抓实操管理，确保各项工作开展思路清晰，节奏有度，成果有质。
创新发展，力创新高
唐县供电公司坚持创新驱动发展战略不动摇，稳步推进创新引领性工作，力争在新的一年里实现质量、效率、动力变革的在提高。通过加强与省市公司机构的合作，解决安全监测及技术支撑问题；全员“双创”工作再深入、再挖掘；加强大数据的建设及运用，提升管理水平；持续进行生产系统智能化的提升工作，取得智能化工作面的实质推进。
新时代赋予新使命，新使命要有新作为。刚刚过去的2017年唐县供电公司以傲人成绩交出了一份满意答卷，面对2018年，唐电人没有躺在功劳簿上沾沾自喜，而是以更加昂扬的精神状态、力争新高的进取精神、肯干实干的务实作风，迅速行动起来，全身心的投入到了新的工作之中，掀开了唐电担当作为、发展创效的新篇章！
