国网河北省电力有限公司唐县供电分公司将紧紧围绕“项目对接全覆盖，日常监控全天候，风险评估全过程，改进工作全方位”的总要求，狠抓基础效能和绩效改进两大重点，牢固树立“五种工作理念”，在靠实责任分解、夯实管理基础、推进绩效改进等方面集中发力，确保绩效管理提档进位。
一是优化指标确保持续改进。一是科学设置指标，突出对标先进导向。将省市公司指标分解承接与公司重点工作充分对接，共编制企业共性指标17项，较绩效5.0减少4项;企业个性指标16项，较绩效5.0减少4项，考评节点18个，较绩效5.0减少4个，确保指标只减不增。设置“重点工作落实”共性指标，将上级督查问题整改、领导批评性批示(不设扣分下线限制)、企业督办落实全部纳入月度考评;加大“部门省市站位”指标考评力度，扩大指标分值，引导各部门对标先进、提升站位;将公司每月10日企业党建督导检查情况，“传帮带”活动日常管理，企业安全检查情况，应急值守，干部自媒体信息发布等全部纳入绩效考核。二是优化加分项目，发挥激励引导作用。大幅压缩加分项目设置，按照对标先进，“跳起来摘桃子”要求，特别加分项目仅保留“对标先进”专项加分、“传帮带”活动专项加分、“以税咨政”专项加分三类。
二是明责担当确保责任靠实。一要明确职责。公司领导班子首先要认真学习研究省市公司考评制度和指标体系，亲自研究绩效、经常督导绩效，对分管部门的绩效考评情况要做到心中有数。绩效办主任要敢抓会抓，加强日常督导和统筹协调，各部门负责人作为承接考评指标的第一责任人，紧盯考评节点，将所有指标细化到岗、明确到人，定期向分管经理汇报考评进度与问题，真正构建起一级抓一级、协同抓落实的工作格局。二要统筹推进。各部门要专题研究指标的应对承接，逐项细化措施、列出清单，对于标杆管理的指标要统筹兼顾。
三是精准对标确保管控到位。一要严格日常管控。全面推行绩效考评责任清单制，加强月度绩效考评预警提醒，加大绩效考评情况通报。做好绩效考评的解读和培训，开展好绩效联络员、绩效全员培训。二要提升基础质效。尤其是内控监督平台上线后，严格管理程序、规范管理行为，及时纠正管理过错，切实发挥风险应对与督察内审效能，做好风险源头防控、纠错提前介入。同时，运用好每月业务工作例会，对于疑难、梗阻问题及时解决，切实提升业务工作水平。三要加大作风整顿。增强问题意识，深入开展“推进企业‘无会月’，优化营商大环境”活动，认真开展下基层调研和政策辅导宣传，摸清底子，集中查找客户反映强烈的问题与难点。
四是主动作为确保上下联动。一要有一抓到底的韧劲。发挥好绩效管理在推动重点工作落实上的主抓手作用，加大督查督办力度，确保重点工作件件有落实、事事有回应。对于时间跨度大的重点工作要列出计划、细化清单，按节点督导落实。二要有雷厉风行的干劲。重点解决办事拖沓、糊弄应付的懒政作风，谋划工作、落实工作要“马上就办、办就办好”，持之以恒正风肃纪，形成精益求精、雷厉风行、紧抓快办的良好作风。三要有拓展增效的理念。更加注重统筹兼顾协调各方，班子成员、各部门负责人要主动向省市公司领导请示汇报，积极做好与地方政府和省市公司各部室的联系和沟通，争取指导和支持。四要有敢于创新的担当。给敢于担当、主动作为、善于创新的干部撑腰鼓劲，最大限度地激发干部的积极性、主动性、创造性。更加注重对标先进创品牌，在转换经管方式上下大功夫，积极争取省市公司重要改革的试点工作。
五是凝聚合力确保提档进位。一要积极争取省级及以上各类表彰表扬。抓好各类表彰的统筹管理，加强与地方政府的沟通联系，提早谋划、提早准备，争取省以上表彰表扬。加强宣传与信息报送，及时总结宣传好工作亮点，打造在全省拿得出、叫得响、有实效的业务工作品牌，提升公司工作站位。更加注重选树先进典型，要在公司营造向善向上的良好氛围，及时挖掘先进典型人物与事迹。二要发挥好决策参谋助手作用。提升工作站位，以“跳起来摘桃子”的精神，跳出唐县看唐电，积极服务唐县经济社会发展大局，加强经济分析，撰写高质量的调研报告，提出独具特色、富有建设性、利于企业发展的政策建议，及时呈送上级公司。做好生产经营工作与地方经济发展规划措施的对标与衔接，提升站位、快速反应，主动服务唐县省级自主创新示范区。
