国网河北省电力有限公司积极拓展市场，加强内部管理，探索实施“效益+”经营管理模式，企业规模稳步增长，经营效益实现质的飞跃。
一、“效益+”经营管理模式的内涵
唐县供电公司2016年开始，在多方调研、论证的基础上，明确提出全面实施“效益+”经营管理模式。
“效益+”经营管理模式其基本构成包括三大系统，即效益+制度的基础系统，效益+规模的保障系统，效益+管理的支撑系统。为确保“效益+”经营管理模式的推行，公司对每一个系统、每一项管理，都建立了责任考核办法，落实责任部门、责任人。
1、效益+制度的基础系统。制度是效益的保障。首先从思想政治工作入手，推行《政工督导员委派项目部制度》，委派有党建工作经验的政工人员入驻项目部，对生产、经营、党建、作风等工作进行督导。其次，从管理实际着手，对项目部实行《七项经营考核管理机制》，每月通过对项目部产值、利润、质量、工效、设备管理、党建、安全七项内容进行综合考核，实现了用数据说话、以指标看结果的效益考核，提升了干部职工干事创业的积极性。再次，从稳定职工队伍入手，制定了《稳定劳务派遣工队伍管理办法》《工资定额管理办法》《理顺工资分配体系的规定》为基础的劳资管理三项办法，对工资、福利、激励等方面作出规定，有效稳定了职工队伍。
2、效益+规模的保障系统。规模是提升企业整体效益的前提和核心。面对市场的激烈竞争，公司总经理孟祥东在2018年工作会上明确提出要加强公司的内部协作，将内部协作与干部考核、廉洁自律挂起钩来。为此，依托加强内部协作政策，在做强内部市场的同时，全力拓展市场，提升利润空间，公司坚持把效益放在首位，确保规模与效益同步增长，坚持做到成本测算，抓住预算、核算两个环节，严格审查，确保盈利。
3、效益+管理的支撑系统。管理出效益。唐县供电公司从加强内部管理着手：一是实现扁平化管理。向项目部派驻了政工督导员，简化了公司机关的人员设置，加强了基层的管理力度。二是缩短管理链条。建立了以考核和奖惩为主的主线关系。公司实行月考核，季度小结，年度总评，月度兑现，实现权责挂钩。三是加强工资管理。根据供电企业的特殊性，打破原有工资分配体系，创新性提出工资结算与当月产值完成率挂钩浮动。有效控制了人工成本，真正做到多劳多得，调动了员工的工作积极性。四是实施责任成本管理。及时制定合理的可分解的责任成本，为过程成本控制提供基础。五是实施物资采购统一管理。实行采、供、修一条线管理，设备内部维修管理，实现比价修理、议标修理。六是强力推进工程结算管理，确保工程款及时回笼。
二、“效益+”经营管理模式取得的成效
“效益+”经营管理模式的推行，找到效益与管理的结合点，对于供电企业传统的思想观念特别是管理理念带来了很大的冲击，职工队伍固有的心智模式逐步改善，责任意识、经营意识明显增强，从根本上促进了安全生产，提升了管理效能。
1、企业规模不断增大。效益+经营管理模式的推行，有效提升了公司的发展质量和发展速度。
2、利润实现翻番。三年来，公司利润实现翻番的目标。
3、职工收入不断提升。实现了“提升效益、稳定收入、缩小差距”的目标。
4、企业形象不断提升。经过三年多的发展，公司对外形象不断提升，公司先后荣获省市公司“先进单位”“安全质量标准化先进单位”等系列荣誉称号。
三、后期需要思考的问题
“效益+”经营管理模式虽然在推进过程中，取得了一定的成效，但模式在运行过程中，依然还存在着许多不足，需要进一步研讨和提升。
1、思想认识需要进一步统一。“效益+”管理模式推进以来，得到了绝大多数干部职工的认同、认知，但是仍然有部分干部职工，对该模式的认识还比较肤浅。在今后的工作中，将通过座谈、推进会、答卷、橱窗等多种形式进行大力宣传，加强对干部职工的培训学习，统一全员共识。
2、梗阻现象需要打通最后一公里。强力推进全面预算管理，加强对各个环节的控制，将制度管理精细化、考核管理严格化，同时逐步增加文化管理的成份，建立一套完善的跟踪反馈机制，使其社会价值得到进一步推广应用。
3、“效益+”管理的考核需进一步完善。“效益+”经营管理模式是一项全员、全过程、全方位的工作，需要人人参与，对于整个模式，需要建立起一套完善的考核管理办法，将各个体系的完成情况与工资奖金分配、干部绩效管理等紧密挂起钩来，形成一套完整的闭环管理体系。
“效益+”经营管理模式的推行，促使企业迈向了效益化发展的道路，经营效益不断提升、管理经验不断丰富、品牌形象不断建立、职工幸福感不断提升。在该模式的引领下，唐县供电公司将真正迈向多元化发展的道路，成为效益发展的增长点、质量发展的支撑点、创新发展的突破点。
