今年以来，国网河北省电力有限公司小供电分公司紧紧围绕年度工作目标要求，坚持眼睛向内，全方位推行精细化管理;紧跟市场导向，多措并举拓宽经营渠道;发挥自身优势，严抓安全落地生根;稳步推进生产运营各项工作，不断提高经营发展总体质量。不仅在一季度全面完成目标任务，更是连续创下供电量新高，为聚力提质增效、实现改革发展奠定坚实基础。
源头管理质量先行
面对新的发展阶段，唐县供电公司为进一步规范设计、施工、验收等流程，从源头扼杀勘察设计不到位、不按设计施工、验收管理不到位等现象，加强农网质量管理。一是要严把设计质量关，设计人员必须现场勘察到位，对现场环境必须了解清楚，提高设计质量，更好地为施工服务。二是要严把施工质量关，施工人员必须严格按设计图纸施工，对无法按图施工的必须及时要求设改，在未取得设改前不得施工。同时，做好隐蔽工程的质量把关。三是严格工程验收管理，加强验收过程关键环节的风险管控，现场验收人员履职到位，认真把关，对发现的问题书面反馈给相关管理人员，并跟踪缺陷的整治。四是加强配电运维管理，运检部必须加强设备日常运行维护和消缺工作，彻底转变“以抢代维”观念，落实设备周期巡视制度，及时发现和消除缺陷。唐县供电公司以创建优质工程为目标，大力推行农网标准化建设，从源头把控工程质量，进一步加强和规范农网工程设计的管理，提高设计深度，狠抓施工工艺，全面提升工程整体质量，有效地提高农网供电可靠性。
精准挖掘管理效益
为强化企业经营意识，提高精益化管理水平，提升公司经营效益，唐县供电公司通过加强工程管理，降低成本费用，大力开拓市场等措施，进一步挖潜增效。一是优化成本预算管理流程，细化各项费用分析和审批环节，发挥各项费用归口管理部门的监管职责，深化标准成本管理，发挥成本预算控制机制，大力压缩各项管理费用支出和其他非生产性支出。二是科学测算办公费、广告宣传费的支出额度和标准，梳理费用支出内容，明确管理职责，规范管理流程及报销要求，严格控制不必要支出，提高成本效益。三是认真落实国家电网公司关于“三公”费用、会议费的使用，严控“三公”费用、会议费支出，严把“财务报销关”，严格执行国网公司制定的各项通用制度，按照公司制定的《财务报销审批管理办法》，加强报销审批力度，堵塞管理漏洞，严格控制不必要支出，杜绝不合理支出和浪费现象。
安全生产齐抓共管
唐县供电公司为进一步明确和落实各级安全生产责任制，确保实现全年安全生产目标，全员签订安全生产责任状。责任状制定构筑起了全员参与的安全生产格局，唐县供电公司严格落实各级安全生产责任制，特别是各级“一把手”责任制。总经理、党委书记亲自靠上、靠前抓安全，推进安全管理“关口”前移;各生产部门相关负责人在重大工作现场必须到位，安全例会必须到场，建立起各级“一把手”负总责的安全生产领导体系。责任书按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”的原则，进一步明确了各部门、供电所安全责任主体、安全生产目标、奖惩制度以及人身、设备、交通、消防、信息等方面的安全工作具体要求。责任书实行全面、全员、全方位、全过程“大安全”内容签订，部门、供电所与班组、班组与个人签订安全生产责任书，通过层层签订安全生产责任状，分解全年安全生产目标到班组、个人，做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制。唐县供电公司还与员工签订不违章承诺书，进一步明确自身所应承担的责任和义务，防范和杜绝不安全因素，为全年安全目标的实现提供保障。
据悉，唐县供电公司今年“安全生产责任状”的制定较往年更为规范，适应了“大安全”管理要求，实现安全责任全覆盖，将人身、电网、设备、信息、交通、火警事件，外协施工队人身死亡事故及有影响的违规外联事件一同纳入年度安全生产目标。同时，明确了不发生人身、电网、设备、信息事件的级别;根据职责分工，细化了不同层面、不同岗位的安全生产职责。安全责任状的签订，提高全体员工安全生产工作的积极性，为实现安全工作目标和责任的逐级传递打好基础，为真正落实安全生产的全员、全过程、全方位管理保驾护航。
