近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司积极作为，向创新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不断创新活动载体，积极为职工搭建成才平台，职工队伍素质得到有效提升。
做好“面子”：独辟蹊径巧创新
“我们之所以有兴趣在工作之余做起发明创造，主要原因是为职工搭建了创新平台，给他们创新提供了内动力。”唐县供电公司运维检修部主任黄红恩说。
为进一步增强职工的创新意识和责任意识，营造爱才、惜才、用才的氛围，使越来越多的职工走上发明创造之路。唐县供电公司为职工打造创客“驿站”，独辟蹊径育人才。创客“驿站”由各生产部室和基层供电所科技专责组成，致力于解决生产一线遇到的影响安全生产、制约效益提升等问题，开展技术攻关革新和技术成果的转化和应用活动。投入资金用于创新工作室的建设和公司各类创新活动，创建劳模和职工创新工作室7个，已经成为公司创新、宣传、培训的基地，培养了一批知识型、创新型职工，提高了职工队伍的素质和创新能力，促进企业科学发展。
近几年，唐县供电公司获得国家专利3项，省部级成果6项，在专刊发表论文12篇，培训各类技术人才19人，创新创效取得显著成果，促进了创新企业发展，彰显了企业的创新能力。公司各班组长和职工在日常生产工作中，充分发挥自己的聪明才智，发挥集体的力量，为降低成本、提升工作效率，围绕公司中心工作，总结出一批先进的工作方法，夯实了基础安全，提升了服务水平，加快了电网建设，确保了检修可靠，为公司的安全生产、优质服务、电网建设、设备检修等工作提升发挥了巨大的作用。通过先进工作法的总结提炼，推动了职工队伍素质和创新能力的提高，促进企业健康发展，展现了优秀企业形象。
随着创客“驿站”的推出，先后涌现出了“创新达人”娄文彪、贾坤霞，“创新先锋岗”5个，一季度唐县供电公司创新3项，创造效益10余万元。
做强“里子”：技能提升强“筋骨”
唐县供电公司将“全员技能提升”作为企业发展的重要抓手，在职工中开展了“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼，使工人提升技能水平，成长为高级技工、技师。
通过建立健全职工“技能修炼”提升控制体系，采用“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的“三结合”技能提升工作法，“老人带新人、高手带新手、大咖带菜鸟”的提升模式，促进职工由强迫提升，向知识型、技能型、学习型的快速转变。通过技术比武、岗位练兵、现场操作等方式，以赛代练，练就职工会操作、会保养、会排除故障，懂设备原理、构造、性能过硬本领。同时针对重点岗位技术工人，分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核，检验职工技能提升效果，为公司建设具有高技能素质的职工队伍提供源动力。
截止四月底，唐县供电公司举办各类培训12期，技术比武5次，培训职工1400余人次，让职工以学促练，以练带学，学练结合强化技能提升效果。
做厚“底子”：竞职竞聘破“瓶颈”
“继续开展后备干部民主推荐，有针对性地加大选拔力度，把发展潜力大的80后干部放到重要岗位锤炼摔打”针对人才选拔唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东提出具体要求。
唐县供电公司本着“人才是第一资源”的思路，大胆使用人才，从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备领导人才，将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手，在入党、晋升等方面给予优先，形成吸引人才、爱惜人才、人尽其才的良好环境。
今年4月，唐县供电公司45名一般管理人员和岗位能手通过“管理人员竞职竞聘大会”自我推销、自我展示、同台竞争、同台竞聘，最终19名职工脱颖而出，12名80后青年才俊步入管理岗位，成长为管理人员，7名大学生成长为一般管理人员，打通人才成长的“最后一公里”。
“通过干部的公开竞职竞聘，解决企业人力资源瓶颈，优化干部队伍结构，让更多的优秀人才有盼头、有出路，形成良好的管人用人机制，激发了企业发展动力”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
