今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司围绕依法从严治企，深入推进监察审计“渗企”活动，充分利用协同监督工作机制和联合审计工作要求，抽调精干人员组成工作小组，并成立以监察审计和各党支部书记为成员的现场监督工作小组，全面开展全过程监察审计监督。积极做好靠前监督，强化过程管控，通过对项目可研、设计、招投标、施工、竣工验收、审价和工程结算等环节的全过程跟踪监督，增强监督时效性，发现问题及时纠正，着力解决监督滞后问题。实现监察审计与廉洁“危险点”工作紧密结合，有力促进了企业健康、稳定发展。
一是找准薄弱环节，把握监察内审工作切入点。唐县供电公司紧紧抓住日常生产经营工作中的数据质量薄弱环节，以省市公司派发的数据质量疑点为重点，按业扩报装、营销服务、电网建设等工作权限分类开展工作，针对每笔疑点数据，逐一分析查找疑点原因，由运维部、营销部结合省市公司要求提出整改要求，将数据质量至上的管理理念贯穿于整个生产经营工作之中，成为根植于每名干部员工头脑中的自觉意识。
二是狠抓责任落实，提高风险防控的针对性。在制度、职责、流程明确的基础上，运维部、营销部牵头组织对各类数据质量问题进行全面清理，对各项业务指标进行抽查，并将发现的问题及时通报各供电所，督促各供电所在规定时间内完成对各类疑点问题的比对及查摆，形成对数据质量的齐抓共管。同时落实到每条疑点信息，落实到每个数据岗位。力争各类疑点数据清理整改完成率达到100％。
三是把握欠费重点，充分掌握风险防控主动权。对营销经营系统中欠费类别认定存在问题的进行重新核实与认定，通过更加准确的核实和确认，使欠费重点更加突出，分类治理对策更加完善，并利用营销经营系统和SG186与PMS2.0系统状况分析平台功能，进行风险预警，减少新欠费的发生。同时科学合理地制定清欠措施，根据真实欠费解缴能力实施实时跟踪监督。
四是重视研究分析，提高监察内审成果应用水平。唐县供电公司通过整改疑点数据应用，认真研究分析营销管理、电价改革和财务管理等环节的风险特征和风险分布，与廉政风险防控制度建设相结合，切实加强内控机制建设。充分利用数据比对分析系统加大欠费清缴力度，疑点数据中，排查涉电风险点，加大欠费清理力度，实现经营风险、管理风险与廉政风险同防患，推动监察内审工作上水平。
据悉，今年以来，唐县供电公司调集精兵强将充实力量，成立了专门负责公司监察内审的部门，在这个基础上，进一步建立健全各项制度，实行财务收支定期审计，加强财经法纪，公司审计和财务部门密切配合，制定了一系列管理考核制度，制定年度内审计划，强化财务经费的管理，严格资金管理，为领导决策提供科学依据；广泛参与，拓宽审计监督范围，对公司系统各下属单位进行年度任期目标审计、资产经营责任审计，对电网建设、内部基建、技改大修等工程项目进行全面而有效的审计监督，防止了国有资产的流失，促进了党风廉政建设；对中层以上干部开展经济责任离任审计，做到有离必审，通过对干部在生产、经营、管理过程中的具体运作情况和内控制度的执行进行审计，从而作出对离任者做出全面、客观、公正的评价；加强对各供电所的财务收支和电费回收工作审计监督力度，严肃财经纪律，促进电费回收，有效堵塞管理漏洞。
