内控监督平台上线以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司坚持不断强化系统应用，依靠信息化手段实现对工作风险的事前提醒和事中干预，实现内控预防由间断向持续、由被动向主动、由事后向事前事中转变，把干部员工的权利关进了“笼子”，筑起一道风险防范的“防火墙”，更好地保护和保障了客户的合法权利。
第一步：建章立制，明晰工作权责
唐县供电公司结合省市 工作部署和进度安排，制定了平台上线实施方案，并成立深化内控机制建设工作领导小组，明确职责、理顺关系，构建上下齐抓共管的工作格局。按照实施方案的要求，在系统正式上线前，先后组织全体干部员工集中学习了《公司建立健全大监督体系工作方案的通知》和《年度监督工作计划》等若干内部控制专项制度，通过现场演练、模拟风险点监控等方式，让每个干部员工清楚知道内控“是什么”“做什么”“怎么做”“怎么用”等基本问题。系统上线以后，根据系统运行的实际情况，明确了每个部室、每个人的风险监控点、工作责任人、责任部门和责任后果，进一步提升认识，让大家心往一处想，劲往一处使，顺势而为扎实做好风险防控，使内控日常化、持续化，在公司形成了良好的工作氛围。
第二步：严把过程，盯紧风险隐患
唐县供电公司结合县局应用系统的实际情况，建立指标分析机制，对“绩效考评与过错责任追究系统”中考核指标进行拆解剖析，利用这些内控指标和试运行过程中监控到的一些成果，对发现的规律性和普遍性问题以及高风险问题进行分析，深层次剖析风险来源，形成有数据、有分析、有结论的高质量、高标准内控分析报告，从源头把控风险点。同时，形成定期向分管公司领导汇报沟通，各部室集体会商的工作形式，集体沟通交流，从根源上分析问题、解决问题，有针对性的完善现有的制度、操作流程。唐县供电公司领导结合年度计划强调加强对供电所反腐倡廉建设工作监督检查工作，重点开展对各供电所落实《反腐倡廉建设工作指南》的外部监督和自主监督的监督检查，要求针对重点领域、高风险业务领域及流程、工作薄弱环节、关键岗位加强监督检查和风险管控并将安全监督管理工作纳入大监督体系，同时指出根据《公司落实大监督体系工作实施方案》和《2018年廉洁文化建设实施计划》要求，有效承接开展好相关工作。
第三步：实时监控，纠错提前介入
在平台上线运行期间，唐县供电公司坚持定期通报平台运行情况和疑点数据扫描情况，促进内部风险防控和疑点过错整改等工作有效落实；各部室管理员及内控联络员每周三次按时查看疑点信息，对于发现的疑点数据，及时在营销SG186、生产PMS2.0系统中复核更正，确保错误点和风险点得以纠正。内控监督平台正式上线以来，共排查风险点和制定防控措施27个，向基层供电所和客服大厅推送内控建议6条，为生产经营管理等权力涂上了一层“防腐剂”。
据悉，唐县供电公司为更好落实国网、省市公司党组织2018年党风建设和反腐败工作部署，运用好监督执纪“四种形态”，进一步加强内部监督，特别是运用好监督执纪 “第一种形态”，建立健全大监督体系，不断提升公司全面从严治党、依法经营治企水平。通过每季常态开展监督管理委员会会议，编制年度监督工作计划，充分整合公司内部监督资源，形成“上下联动、横向协同、内外联合”监督合力。进一步提高监督效率和质量，建立健全大监督体系，同时充分发挥监督管理委员会平台作用，建立监督工作计划以及监督成果运用常态工作机制。
