“在对待安全问题上，要敢讲、愿讲，对于错误的安全决策以及安全隐患、违章行为，不能‘捂着、盖着’，也不能采取内部消化的方式，要勇于自我亮丑，勇于改正不足。”日前，在国网唐县供电公司安全生产办公会上，总经理孟祥东如是告诫与会管理人员。
今年以来，国网唐县供电公司牢固树立“敬畏生命”理念，在转作风、强素质、严标准上不断增加砝码，以思维方式转变、安全素养提升、系统创新优化带动安全生产方式转变，走出了一条安全集约高效发展之路。
转作风、强管理 提高企业安全管理效能
“连续两天，工程现场带班干部没有上报‘三违’，是没有还是敷衍了事？”在安全生产办公会上，孟祥东向与会人员提出疑问并严肃指出问题所在，“根源就在领导干部身上，存在管理境界不高、工作标准不高、工作作风不扎实、管理能力欠缺、指导服务不到位的问题。”
办公会召开后，唐县供电公司以管理干部“去形式主义”承诺为抓手掀起了一场“整改风暴”。“作为分管安全生产的负责人，我将查摆自身管理短板，紧扣企业现场安全管理中心，狠抓管理和规程措施的全面落地......”副总经理郑鹏郑重承诺。坚持向各级“一把手”要安全，唐县供电公司以“大学习、大调研、大改进”为契机，开展了“转作风，去形式主义反思大讨论”活动，分系统、分专业、分区域，层层作出承诺，严格落实安全红线管理相关机制，构建起了“公司、部室、供电所、班组”四级负责、“工作现场、管辖区域、系统管理”三级管控的立体化安全管理体系，确保企业安全管理无死角、无盲区、有人管、有落实。
6月6日，运维部主任黄红恩在工作现场巡查时发现第10#杆塔吊瓶连接的竖销断了，他立即与当班职工一起更换竖销，确保了设备正常运转。“只要时刻保持责任感和使命感，紧盯生产第一线，严格排查、整改隐患，一定能为安全生产提供有力保障。”黄红恩说。唐县供电公司牢固树立“安全重点在基层、在现场、在一线”的理念，各级管理人员静下心、沉下去，以多种形式持续加强现场安全管理。基层班组作为现场安全第一责任者，紧盯现场、严控环节，严格做到隐患不排除不生产、不具备开工条件不生产。生产业务部门深入一线，及时了解掌握安全工作中存在的难点和问题，广泛听取基层供电所、班组的意见和建议，减少工作环节，提高办事效率，将问题解决在现场。
如果现场安全管理粗放，安全规章制度得不到严格执行，那么肯定会出现大大小小的事故。为了构建安全长效机制，唐县供电公司不断探索，补短板、抓落实，确保管理、考核覆盖全面、精细渗透。“针对工程现场不放心地点、重点工程以及薄弱时间、薄弱地点，我们通过编制现场层级盯靠管理办法，根据生产变化情况，每天调整监管区域，做到重点环节动态掌控。”安质部主任贾洪江介绍道。他所带领的安质部在周五安全生产大检查、每日安全小分队巡查、旬检月验“六位一体”联合验收、严格安全环境准入的基础上，坚持现场“不放心地点”由副主任、党支部书记重点盯靠，重点工程由主任负责监督，薄弱时段、薄弱地点由安全巡查组负责监督，实现管理重心下沉、监管职能前移，努力营造良好的安全生产环境。
强素质、抓引领，提升各级人员安全素养
“今天我们要学习的是《职工安全手册》第八节的部分，工作现场恢复供电时的规定……”在唐县供电公司迎峰度夏施工地点，刚刚完成交接班，技术员魏彩龙便“见缝插针”组织当班职工上起了安全课。讲完后，魏彩龙还顺带进行了“抽查测验”，保证职工对所学内容能够入脑入心。这只是唐县供电公司创新安全教育方式、增强各级人员安全素养的一个缩影。
“我们始终把职工的生命安全、健康安全放在首位，做到安全管理思想不滑坡、力量不削弱、精力不分散、标准不降低，坚守安全底线、不越安全红线。”孟祥东说。唐县供电公司坚持多元化培训模式，创新实施“两化一型”素质提升工程，组织开展了“四新应用联动”技能提升、工匠培养和工程技术人员上讲台三项活动，持续推进安全素质培训由课堂向现场、由理论向实践延伸。注重专业化人才培养和技能型职工队伍建设，坚持每月举办“技术管理论坛”、实操模块培训和“操作工＋维修工”一岗双训，专业技术人员业务能力和水平得到持续提升，为信息化、智能化企业建设提供坚强人才保障和智力支撑。
“走，上课去！新一期安全大讲堂开课了！”这是唐县供电公司教培中心在“安全大课堂”微信群发布的最新一期动态。今年以来，唐县供电公司加强“本质安全人”培育，编制了管理人员学、考、做培训方案，收集整理了11个专业的安全生产标准化知识题库，分专业对基层班组长以上管理人员进行集中培训，累计培训人员150余人次。坚持健康监护“三级联动”和“临界分层预警”机制，加大对不放心、不安全、亚健康人员的管控力度，通过日常检查与专项检查相结合的方式，严防“亚健康”等不放心人员入现场作业。定期组织典型“三违”人员进基地接受警示教育，并在公司大厅创建安全警示平台，利用大屏播放事故案例、应急处置、安全常识等动漫视频，实现了月月有警示、现场班班有警醒，提升了安全警示教育的针对性、实效性。
“我们把诚信体系建设作为强化安全行为管控的重点，着力培养全员安全责任意识、规矩意识和行为意识，明确了诚信守信基本原则。”孟祥东介绍，唐县供电公司通过开展诚信部室、诚信供电所、诚信班组、诚信个人考核评比，坚持每月一考核、每季一评比，对不诚信单位和个人进行处罚，严惩安全不诚信行为。1-5月份，共对9家不诚信部室、供电所分别挂黄旗警示一个季度。
激活班组细胞，筑牢企业“大安全”。唐县供电公司坚持把班组建设作为夯实安全管理的着力点，突出抓好班组长职能转变、制度体系建设、流程精细管控和品牌班组创建，通过开展“优秀班组长”评选，兑现“优秀班组长”荣誉金、班组长津贴，以及实行“优秀班组长”生日当天“三薪”制和荣誉疗养等机制，有效激发了班组长抓安全生产工作的积极性，班组管理效能得到大幅提升。
严标准、控流程，打造安全标准化模块
“安全生产始终是供电企业离不开的话题，同时也是必须坚守的一条不可逾越的红线。”这是公司党政一班人的共识。唐县供电公司紧密围绕“本质安全企业”建设目标，不断强化红线意识、底线思维，持续提升安全管控效能和综合保障水平。
通过完善安全“系统化”管理，持续提升企业安全生产水平。唐县供电公司全面落实安全发展理念，将实践验证有效的管理做法固化，以构建“双控三线”安全管理模式为核心，落实安全风险分级管控和现场隐患防控，系统提升安全管理新境界。不断加强管理机制的优化、提升，理清概念、找准路径，严格按照上级有关工作要求和时间节点，进一步完善双重预防机制。强化企业信息化建设，升级完善“安全风险隐患智能双控系统”，风险预警和隐患治理工作可智能管控，以信息化、智能化不断深化双重预防机制建设。
巩固安全生产体系建设成果，持续加大监管力度，创新监管方式方法，严格排查施工环节、操作过程的安全风险和隐患，切实堵塞安全管理漏洞。唐县供电公司始终把生产秩序、环境治理作为安全生产的稳定点和支撑点，不断强化现场管理。坚持薄弱时段、特殊时期派驻“安全巡查组”，向重点工程派驻安全督察组，完善零星工程“九问工作法”，消除了薄弱环节和管理盲区，夯实了安全管理基础，构建起稳定平衡的“大安全”格局。
