谁牵住创新这个牛鼻子，谁走好创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司近年来始终坚持科技和管理创新，在企业创新发展上，通过搭建平台、优化管理、丰富激励形式等，全面激发职工创新动力，探索出激发职工创新热潮的新模式。
占稳发展制高点
唐县供电公司把搭建高水平研发平台作为激发职工潜能、激活创新要素的切入点，积极构建“完善一个创新管理体系、形成三位一体的科技研发体系、实施五项考核激励机制”“135”创新管理模式。
创新不仅需要资金技术的支撑，创新人才的培养也必不可少。唐县供电公司形成了浓厚的创新氛围，而对于创新新生力量的培养，则让唐县供电公司的创新形成了老中青创新梯队。近年来，唐县供电公司一直积极探索青年创客工作，结合已有的创新工作室的人员设备力量，建立了“青年创客空间”，由技能专家带领优秀青年骨干，主要以技术攻关和技能培训为工作重点。团队的建立，拓展了青年职工的创新渠道，也成为了打造企业人才及科技项目的孵化器。唐县供电公司年轻员工王星文2015年才刚入职，但在短短两年时间里，他却已经跟着前辈们参与了多个创新项目。从一个创新想法，到申报立项一个创新项目，到最后创新成果的不断优化和推广，年轻人的每一步创新都离不平台的支撑和激励。唐县供电公司青年创客团队建立的初衷，就是帮助青年职工可以参与到企业问题解决的过程中来，尤其是以科技成果的转化推广为社会创造效益，让青年职工成为成果转化推广的生力军。
唐县供电公司建立创新成果推广机制，对好的创新项目和技术服务进行竞标。他们对各单位总结出的小改小革、发明创造等成果，通过收购或鉴定挂牌交易后推广使用，以鼓励更多的职工用创意来创效。创新创效平台正逐步成为科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主阵地”。
夯实人才支撑点
“创新创效关键在人，要务必把人的积极性充分调动起来，逐步实现唐电由人员多向人才强的转变。”唐县供电公司总经理孟祥东在2018年职代会上说。
唐县供电公司科学配置资源，依据专业特长，注重发挥人才的最大效益。在公司建成了集技术研发、安全培训、学习交流、成果转化为一体的“五大创新创效基地”，将难题变课题，集中力量攻克一批制约企业安全生产、营销经营、节能减排、效能提升的关键问题。
“我们在设计工作面之初就要组织技术专家进行论证。对每个工程都事先设计3个以上方案，组织团队成员共同会审、优中选优。”唐县供电公司发建部主任李玉峰说。
“建设五个创新创效基地，把合适的人放在合适的位置，做到人岗相适、扬长避短，充分发挥人才潜能，实现人才成长和企业发展互促共赢，收到了1+1>2的效果。”唐县供电公司总经理孟祥东道出打造五大基地的初衷。
抓住创新着力点
“我公司去年之所以实现三个历史性突破，得益于我们始终坚持‘科技兴企’战略不动摇，发挥了科技支撑和创新驱动作用。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
去年以来，唐县供电公司瞄准关键技术开展研究，实施重大项目攻关，取得了显著成效。一大批科研项目如雨后春笋般涌现，提高了效率，保障了安全，发挥了科技威力。随着职工创新积极性的提高，现在唐县供电公司每年职工申报的创新项目越来越多，每一年新加入职工创新的“创客”也越来越多。为了让这些创新项目更好地开展，帮助新加入的“创客”们更好运作创新项目，一个新的平台应运而生。青年唐县供电公司创新工作“一站式”服务中心正式挂牌成立。该服务中心整合了科技创新队、劳模(技术能手)工作室、专家工作室、青年创客空间等创新资源，构建业务更加清晰、品牌更加突出、管理更加规范、保障更加到位、成效更加显著的创新发展管理机制。
与此同时，唐县供电公司不断加大管理创新力度，实施的“基于行为安全的唐电隐患防控管理体系研究”成果获企业管理现代化创新成果二等奖。唐县供电公司工会主席孙德发说：“搭建了创新平台后，我们会进一步根据对创新项目的成果推广和转化，把职工创新项目中好的成果，推广到全市甚至是全省。”该项目实施以来，工程质量优良品率从93.5%提高到100%，“习惯性违章”人数同比下降1/3，确保了企业安全生产。
