国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以落实省市公司年中工作会议精神为指导，紧扣“融合立新、精细高效、稳中求进”主基调，立足实际抓安全、提质效、保稳定，着眼长远带队伍、促发展、可持续，着力推进各项工作提档进位、创新突破。

“稳安全”，提升安全管理水平。唐县供电公司牢固树立安全发展观，坚持用“海恩法则”长敲安全警钟，巩固提升安全生产标准化企业创建成果，深入组织开展“盯现场、曝暗点、夯基础”活动，通过查系统隐患、列整改清单、抓闭合整改，实现安全风险和现场隐患“双管控、双消除”，确保企业安全形势持续稳定。

“稳效益”，提升营销经营能力。唐县供电公司对接省市公司“一提双优”建设，致力于量价费损管理，针对经营条件变化，及时、合理、有序调整营销节奏，加强技术指导和劳动组织优化，抓牢正规循环和质量管控两大重点，深入推进“精益化”战略，保障营销经营有序、优质高效。

“稳运行”，提升经营管控力度。牢固树立“增供扩销”理念，实施固定成本可控化、可控成本极致化、隐性成本显性化“三化”控本模式，做到成本到底、指标到顶、潜力挖尽。采取硬性指标与自主压控“双强化”、定量与定额“双限制”、回收物资复用再造和强化修旧利废零废弃“双落实”、政策创效与科技创新“双驱动”，全面提升企业经济运行质量。

“稳节奏”，提升内涵发展优势。把“增供扩销”和创新创效建设作为企业改革发展重要抓手，全面落实省市公司年中工作会议思路和工作目标，科学分析和优化完善生产经营条件、设备水平和劳动组织，强力落实设备提升、系统和劳动组织优化措施，强化创新驱动，持续增强企业发展动能。

“稳大局”，提升组织保障实力。落实全面从严治党新要求，扎实推进“三会一课”、主题党日、民主评议党员全程纪实、网上审签和质量评比，创新实施“4+N”廉洁教育和岗位廉洁隐患治理，确保党建思想政治工作融入中心、贴近管理、服务大局，为企业发展提供强大组织保障和精神动力。

“稳队伍”，提升员工幸福指数。深入开展帮扶救助、送温暖、金秋助学及员工带薪休假疗养等活动，抓好“两堂一舍”升级，落实信访风险超前预控机制，加强治安消防综合治理，让“唐电人”的幸福感、优越感、自豪感与日俱增，让“一家人一条心”发展氛围日益浓厚。