截至10月15日，冀北承德供电公司已在9个单位（工区）59个班组及4个供电所推行同价计酬机制，强化全员绩效管理的激励与导向作用。

近年来，承德供电公司优化一线员工考核机制，推广“工时积分同价计酬”考核模式。该公司为各专业设置标准工时库，针对不同工作环境和工作角色等因素，差异化设置标准库系数。在此基础上，该公司基于劳动耗时统计工分，按照积分分配同价绩效奖金，实现绩效工资以工分直接计酬。该公司还设置跨专业、跨班组帮扶的奖励性积分，以打破班组专业壁垒，促进复合型员工培养。此外，该公司探索积分同价考核的信息化手段，开展同价计酬机制与运检、营销等信息系统融合，实现线上自动记录积分。

目前，在承德供电公司已推行同价计酬机制的基层班组，员工工分由班组长记录、工区主管审核，月度工分最大差距达110分，绩效工资最大差距达1100元。该公司还树立样板工区，总结典型经验，为全面推广同价计酬机制奠定基础。