国网河北省电力有限公司唐县供电分公司全面推进省市公司“168”战略目标，从分析诊断各项指标入手，比差距、挖根源、找突破、抓落实，以同业对标促进管理，在安全管理、经营管理、营销服务、企业稳定等方面取得突破性成效。

加大宣传力度，提高思想认识

思想是行动的先导，只有充分认识到对标管理的作用和意义，掌握开展对标管理工作的方式和方法，才能积极参与到对标工作中去。

唐县供电公司根据省市公司工作要求制定下发了“2018年对标管理实施方案”，将对标工作作为年度整体工作的重要抓手之一。实行“一把手”责任制，要求各部门正视自身管理水平，在思想上深刻认识到对标管理的意义。同时，通过广播、报刊、简报等多种形式，广泛宣传对标工作在企业管理中的作用和效果，营造出比学赶超的浓厚氛围，使干部员工对对标工作的意义和重要性有更深的理解和认识，进一步增强全员参与意识，让每一个员工都明白为什么对标，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变，从而积极主动参与，认真负责执行对标工作，推动全员开展对标工作。同时唐县供电公司采取多种措施进行培训，外聘专家、组织内部经验交流等方法，使员工了解和掌握对标工作的方式方法，提升对标工作的能力，实现从“不会对标”到“我会对标”的转变，让“对标”成为一种工作习惯，从而达到预期目的，取得实在成效，提升对标管理水平。

明确责任分工，强化责任落实

为了加强组织领导，确保对标管理工作高效开展，唐县供电公司成立了对标管理工作领导小组，由主要领导班子成员为组长，对组织对标工作进行检查及考核，同时各单位指定专人负责对标管理工作，选择对标标杆并对本单位与标杆单位存在差距进行自查，查找影响发展的关键问题，查漏补缺，采取有力措施加以解决。找准突破口，进行全员对标，从职能部室到基层班组，从单位到个人，责任到人、明确时间进度、强调实施效果等保障对标工作顺利实施，建立“月度控制、季度总结、半年评价、年度奖惩”的分析总结制度，及时调整对标工作方向，始终与上级对标工作、单位重点工作保持一致。强化对标工作过程控制、痕迹化管理，并将对标工作与管理创新相结合，以管理创新为动力，助力对标工作上水平，同时与日常工作相结合，以对标活动为手段，提升工作质量、管理水平，确保对标工作落到实处。各部门对对标管理工作层层分解、责任到人，将责任一级一级的分解下去，直到明确的岗位指标、时间进度、工作措施，形成环环相扣的连锁机制，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

比学赶超创佳绩，对标先进争一流

唐县供电公司以向内抓生产，对外促服务，聚焦安全，致力管理，对标一流争先进为理念，深挖核心业务增值点，不断树立重点业务单项标杆，对安全管理、生产技术管理、营销经营管理等重点工作进行全面对标。在安全管理方面对标行业内优秀企业在安全基础管理方面的先进经验，深化安全基础管理，强化生产过程管控，增强作业流程的科学性、操作性，实现安全“五零”目标；生产技术方面通过对标，加快先进技术的引进，推动精准高效化管理，努力实现“安全稳定运行”目标；营销经营方面通过分析经营管理指标变化对公司同业指标分值的变化和排名的影响，根据内部概念利润等指标的全年经营状况测算出全年公司售电量、线损、成本等数据，以此开展工作提前采取措施，并制定长远工作计划，按月进行跟踪，确保总体经营情况可控、在控。唐县供电公司将对标工作作为公司长期的战略计划，将对标管理和精细化管理理念融合，集成了以精确定位对标标杆、精准对照标杆分析、学习借鉴标杆精髓、精心谋划学赶对策、精密组织对标行动、创造精品标杆示范、细分管理工序环节、细化对标指标体系、强化细节过程管理等为主要内容的精细化对标管理的基本内涵，将对标管理向精细化方向发展，从管理的效率和效果，发现优势和最需要改进的方面，通过全面对标、全员对标、全过程对标推进精细化管理不断创新，推动企业快速发展，加快实现企业管理和发展的目标。

“面对省市公司提出的最新要求，面对来自外部监管及广大用电客户对我们电力企业提出的更高要求，要想保住成绩和荣誉，我们需要付出加倍的努力！”唐县供电公司总经理孟祥东语重心长地说。