泰和公司结合资金安全检查暴露出的问题，再次真学习《国家电网公司资金管理办法》等规章制度，熟悉资金安全管理的各项规定，切实提升资金实时管控能力，防范资金安全风险，全面严守资金安全管控红线。

　　一是树立全员资金安全无小事的理念。落实各单位、各层级资金安全主体责任，通过对财务、营销、发策、运检等业务人员资金安全专题业务培训，重点解读省市公司资金安全管理要求、学习经营环节资金安全规范运作要点、剖析因资金管理存在的违规违纪案例导致的惨痛教训，时刻保持“资金安全无小事”危机意识和责任意识。

　　二是夯实资金安全管理内控防线。健全并严格执行资金安全管理内控制度，重点强化资金岗位内部牵制、电子支付、银行存款对账、银行预留印鉴等业务的监督检查；全面加强资金预算管理，运用资金预算管控系统实施对全公司各类资金支付的总量和明细分类的预算控制，严格控制无预算和超预算的各类支付。

　　三是加强往来款项清理力度。强化重点资金管控领域，将往来款项清理工作列为当期重点事项，制定工作方案，落实往来清理工作责任制，与业务部门逐笔梳理往来账形成时间、主要经济内容及挂账原因，督促业务部门对满足条件的往来款项及时清理，提高资金结算较率，防范资金安全风险。