系统性思维，简单来说就是抓住整体，抓住要害，对事情全面思考，不失原则地采取灵活有效的方法处置事务，而头痛医头、脚痛医脚，抓住一点不及其余，常常在以一种倾向掩盖另一种倾向中打转转。2018年，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司从概念到执行、从线上到线下全方位落地的“系统性思维”，走出了一条用“系统性思维”推进“争先晋位”的路子，找到了企业跨越发展需要的“良药”。

把握动态性问题，铸牢安全防线。安全生产作为牵动全局工作的“牛鼻子”，是一项系统工程。顺平供电公司拿出了争分夺秒的劲头和雷厉风行的举措，向“最痛处”亮剑，向“最难处”攻坚，深化“三体系(安全文化、安全生产标准化、过程安全管理)”融合，激发全员安全生产的责任感、使命感，使红线意识入眼、入脑、入心，将安全工作各项措施落到实处，铸牢新常态下的安全生产防线。一是开展“瘦身塑形”活动，制作危险性作业标准视频，方便员工对照执行，强化作业过程监管；建立一般危险性作业风险预控票，延伸作业管控区域。二是坚持“分级、分层、分类、分专业”管理思路，对生产系统存在的风险进行了全方位、全过程辨识和评估，通过隐患主题“黑名单”，治理隐患能手评选等措施对隐患进行整改。三是重点打造样板工程，形成完善的安全文化管控体系；整改安全硬件问题，稳步推进安全生产标准化建设；全面创建过程安全管理，初步建立过程安全管理体系。

实行专业化管理，促进生产优化。2018年，顺平供电公司着重生产管理各模块有机协同，从专业上不断精进，从体系上协同发展，实现了系统“安全稳定运行”。一是从设备选型、安装、验收、维护等方面全面覆盖，让设备管理进入全生命、标准化管理时代。二是规范运检管理和应急处置预案等标准，指导安全生产“依法依规”。三是调度指挥系统建立《调度标准化管理手册》，实现“大脑”清晰，保证电网安全运行。

建立标准化体系，夯实设备根基。随着科技的不断进步，如何进一步抓好设备管理，提高设备标准化管理水平，成为企业设备管理者值得认真思考的话题。2018年，顺平供电公司扎实有效推进标准化工作，把设备专业管理推向深入，为系统异常可防可控发挥了积极作用。一是从管理、技术标准两方面入手，修订了设备管理细则，编制了技术标准，规范了台账标准、备品备件验收标准，为MES系统采集了设备基础信息10万余条，文档资料2380项，各类主数据22万余条。二是从项目确定、方案制定、材料落实、模拟检修、过程协调、跟踪管控、验收等环节规范运检作业，形成了标准化运检作业流程。三是从施工标准、施工日志、全员参与、质量验收等方面，对外协队伍采用与公司内部管理相同的标准，实现了三个统一，即统一管理，统一培训，统一考核。

完善“品质”建设，铸造企业品牌。提品质方面，重点从过程质量管理和措施的落实狠下功夫，强化精心、细致、高标准的岗位意识，按照操作精细化、结果精准化的要求，一丝不苟地对每个环节都精益求精，赢得了客户零投诉。创品牌方面，走访客户，了解实际问题，为生产过程提供改进方向，得到客户的高度认可。

强化“序列”协同，搭建出彩舞台。顺平供电公司坚持顶层设计和实践探索相结合，找准定位，着力从行政、技术和党建三大管理序列上协同发力，在经营管理中彰显新作为。党建序列方面，一是配备专业党群干事并组织培训，给每位党群干事提供指导和帮助，让其逐步成为公司中一名有责任、懂业务、能干事的优秀人员。二是制定并下发了《党支部党建工作考核办法》，强化基层党组织抓党建工作的自觉性和责任感，提高党建工作的制度化、规范化和标准化水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是实时掌握了解员工思想动态，为员工解难题办实事，全年谈心谈话200余人次，帮扶困难职工17人，帮扶资金72162.3元。行政序列方面，一是开展“找管理短板，促安全稳定运行”生产大整顿，解决了管理瓶颈问题。二是推行“周现场工作日”“干部问政”，形成了“亮真招、见实效”的作风。三是依托“精岗”计划，通过“点亮自我”“学规程、提技能、树榜样”“师带徒”等实践活动，强化人才梯队建设，提升人员技能。技术序列方面，一是实行专业化考核，促进了员工业务素质和工作能力的提高。二是成立技术攻关小组，解决生产顽疾。

深化党建+融合，汇聚发展合力。顺平供电公司紧紧围绕安全生产经营中心工作，狠抓组织管理、引导员工思想，以深化任务、深化履职、深化学习、深化落实、深化宣传为内容，不断深化“党建+”工作，使党群合拍共鸣根植于企业的沃土中，汇聚起了新时代企业党建工作的新能量。一是以“党建+”深化，进行集中宣传，营造浓厚“党建+”氛围。二是把重点任务延伸至站所层面，同时将组织纪律督查、“清风行动”专项督查和干部问政相结合，让“党建+”与生产经营有机融合。三是推选优秀党员与新员工结对，从带思想共同进步、带安全共保平安、带技能共强素质、带作风共树形象、带业绩共促发展等内容入手，帮扶带领群众。四是评选出优秀党支部2个，党员先锋岗14名，让表现好、业绩优的党员在全员大会上作经验交流，充分发挥典型带头作用。