国网江西泰和县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手，不断夯实财务基础管理，强化管控力度，全面提升财务管理水平。

执行月考机制。该公司以中级会计实务为大纲，每月组织财务人员进行考试，将考试成绩与绩效考核挂钩，不断提高财务人员专业素质，促使公司财务管理水平进一步提高。

强化资金计划管控。各部门按照轻重缓急填写项目资金计划申请表，由归口部门把关，财务部根据汇总情况预估当月资金使用计划，并上交班子会商讨项目资金安排情况，及时监控完成情况，确保有限资金得到充分利用。

确保备用金按时清零。按照上级“一事一借，借新清旧”的原则，对在账备用金认真梳理、详细核实，加强催收工作，确保当月备用金全部结零。