近日，国网江西省电力公司组织开发了支付融合及票据管理系统、自动竣工决算推广、资产设备数据清理等。为提高信息化支撑能力，提升业务处理效率。泰和供电分公司结合自身实际情况。用“三招”提升财务工程信息化应用。

　　一是发挥功能创新优势。充分发挥自己的聪明才智，认真思考，创新需求既可以是财务机器人、区块链、大数据等新技术应用，也可以是报表查询需求、界面调整等微创新应用。

　　二是完善财务应用系统。深入分析当前财务系统应用存在的主要问题，针对前端业务数据不准确、容易出错环节、重复操作多、操作繁琐、工作量大等问题，提出应用需求和改进建议。

　　三是提升业财协同水平。业务末端融合，结合系统应用，提出规范前端业务数据质量建议，如统一标准、增加内容等；推进业务协同，提出需要省公司对口协调的事情，如需要业务部门对口下发应用要求的建议。