为打好营销管理基础，提升营销管理水平，近日，彬州市供电公司分公司坚持安全第一、效益为先，据实经营；坚持问题导向、短板提升，提质增效，向管理要效益。

一是强化制度建设和执行力。结合实际，对现有的营销管理制度进一步修订完善，突出奖惩，使营销管理的规范性有据可依。同时，突出制度的刚性和严肃性，提高执行力，落实责任，有违必罚，奖惩分明。二是以检查促提升。通过定期普查、定期稽查、不定期抽查，将检查作为提升经营管理水平的有效途径。落实改革后装表计量班、运维班、客服的工作职能，以大客户、专变客户和供电所营业管理、临时用电管理为重点，加大稽查普查力度和责任追究制度。三是切实做好电费回收工作。严格执行电费违约金制度，严格落实电费回收考核，实行电费回收责任追究制，把电费回收这一基础性最根本的工作做好，做实。四是在线损考核上，不搞一刀切，因地制宜，完善奖惩激励机制。严格控制电量损失，减少跑冒滴漏。五是做好集抄系统和负荷管理信息系统应用，发挥应有的功能，对下移的表计全部实现集抄，一所建设一个高标准的集抄台区。六是消除安全隐患.力争在2018年改造完所有10kV客户专变桩头计量箱的缺陷，实现高供高计计费方式，消除存在的安全隐患。七是强化“96789”热线监督职能，完善建立客户咨询、报修等诉求的快速反应和处理机制，严肃热线事项办理，加大投诉举报事件考核力度和违规违纪事件查处力度，使96789话务量下降20%。八是组织电价专项检查和业务培训，使营销人员都熟悉营销系统，熟悉集抄系统，同时狠抓临时用电和报修环节的安全监督管理，继续坚持横向排名、观摩交流、明查暗访、调研走访、正风肃纪等措施，再打造一个标杆供电所，促进基层站所管理水平持续提升。