1月3日下午，如东供电公司kaiyun手机版下载服务公司在做好当前工作的同时，积极谋划明年重点工作，提出了“大力实施目标计划管理、效能监控管理、责任追究管理，全面推进标准化管理水平的提升、全员执行力的提升和社会责任意识的提升”的主要工作思路。

为进一步理清工作思路，促使来年各项工作再上新台阶。该公司从四个确保认真谋划明年重点工作：一是确保安全生产零事故。严格执行各项安全生产规程和制度，确保全年不发生人员轻伤及以上事故，实现连续“四个百日”安全长周期无事故；二是确保工程质量零误差。进一步加大工程质量把关力度，对来年承接的工程任务，做到及早谋划，确保从计划、预算、设计、施工、验收、竣工，资料归档形成闭环；三是确保内控管理零差错。进一步强化内控制度建设，规范员工行为，从安全生产、优质服务、综合管理、精神文明建设等方面，层层落实、层层考核，以各种考核指标来衡量每名职工的工作业绩，做到职责分工明确，考核奖惩分明；四是确保经营管理零违规，继续严格执行“三不指定”，在客户业扩工程管理中，遵循市场规律、尊重客户选择，严格按市场化运作要求，以优化客户业扩工作流程为突破口，在做好标准化服务的同时，为客户提供超前服务。