自2016年国网蒙城县供电公司开展“二供一业”分离移交工作以来，国网蒙城县供电公司全力以赴、积极作为，着手对职工家属区进行维修改造，并积极推进供水、供电的社会化管理，部分家属区供水、供电已实现了社会化管理。

　　去年6月，国网蒙城县供电公司后勤综合服务班进行深入排查梳理，确定涉及“三供一业”移交改造的家属区共有家属楼：本部户数138户、东城户数100户、一里白户数58户、三里杨户数10户，共4个职工家属区，总户数306户，其中，需分离供水用户306户，供电用户306户，该公司制订了“二供一业”分离移交工作实施有效的工作模式。

　　截至目前，本部户数138户、东城户数100户、一里白户数58户、三里杨户数10户，共4个职工家属区，总户数306户，在职职工500多户，其中，需分离供水用户306户，供电用户306户，后勤综合服务班已经完成了供电、供水、物业等框架协议签订，国网蒙城县供电公司与蒙城县政府签订了分离移交框架协议沟通，就相关事宜达成初步意向，分离移交工作正在积极稳妥推进。

深入宣传 强化保障

　　国网蒙城县供电公司按照国务院、国网、省、市公司和地方政府关于“三供一业”分离移交工作的有关要求和标准，今年年初，国网蒙城县供电公司研究制定了《国网蒙城县供电公司职工家属区“二供一业”分离移交工作实施意见》（以下简称《实施意见》），将分离移交工作分为前期准备、签订协议、改造实施、验收移交、资金清算五个阶段，进一步明确了工作内容和进度。

结合具体情况，国网蒙城县供电公司成立职工家属区“二供一业”分离移交工作领导小组，下设办公室，协调日常工作开展。同时，明确各单位是落实“二供一业”分离移交工作的责任主体，通过构建工作领导组织、明确工作职责分工、按照分离移交工作流程开展工作。

职工家属区“二供一业”分离移交工作涉及面广，职工住户情况复杂，历史遗留问题多。同时，部分职工家属区房屋老旧，属上世纪七八十年代修建，有的房屋年代更早且不成套，要达到当地物业接收标准，维修改造费用较高。

　　为妥善处理好历史遗留问题，积极稳妥地推进工作，2016年已来，国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作领导小组召开第一次会议，再次认真学习党中央、国务院和国家烟草专卖局有关文件，讨论研究“二供一业”分离移交工作安排，审议工作方案。

　　通过研究讨论，国网蒙城县供电公司明确，未来两年是解决企业办社会的最后机会，是党中央、国务院对国有企业“三去一降一补”工作给予的政策帮扶，要求工作组全面摸底排查，对工程量、工程所需时间进行仔细测算并严格控制预算，把准备阶段工作做充分，吃透国家和地方政府的相关政策，紧紧依靠当地政府，坐实分离移交工作。各所属企业也要成立由主要负责人为组长的工作组，在2016年12月底前完成摸底清查，理清各种情况，力争2018年10月份完成分离移交框架协议签署工作。

　　国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作涉及广大职工的切身利益，抓好职工稳定是做好分离移交工作的前提。

　　在工作开展过程中，国网蒙城县供电公司突出抓好政策解释、宣传引导、职工利益保护等工作，努力将上级政策向职工宣传好、解释好。通过展板等载体在家属区显眼位置专题宣传上级相关文件政策；组织干部职工集中座谈，详细讲解国家、行业、公司和地方的政策要求，引导国网蒙城县供电公司广大干部职工随时关注、主动参与。同时，严格执行上级政策，对吃不透、把握不准的问题，及时与国网、省、市公司、地方政府沟通，确保做到吃透政策、掌握要求，避免因政策执行不到位、不一致留下后遗症。在此基础上，积极维护国网蒙城县供电公司广大职工群众的切身利益，针对职工关心的热点、疑点、难点问题，如移交政策、移交改造实施方案、前期衔接和后期管理等，做好释疑解惑，消除认识误区，化解矛盾纠纷，努力保障职工利益，取得了国网蒙城县供电公司广大职工的理解和支持。

国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作涉及面广，政策性强，为确保该项工作推进依法合规，国网蒙城县供电公司强化规范操作，严格按照《国网蒙城县供电公司实施意见》，指导“二供一业”分离移交工作涉及开展工作。同时，通过召开研讨会、开设工作专栏等形式，全面解读政策，尤其是对涉及的改造技术标准、费用测算、资料提交、通道协调、立项及预算编制、公开招标等问题，严格规范管理，严格移交标准，做好项目基础数据、过程资料、验收资料归档和项目审计、资产清查、产权变更等工作，确保国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作涉及相关材料真实可靠。

　强化沟通 明确重点

　　在工作推进过程中，国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作涉及根据各项工作重点，注重强化沟通协调，妥善解决工作中遇到的困难和问题。

　　他们紧紧依靠当地政府，明确以政府为主导，将政府支持作为分离移交工作的基础；紧紧依靠接收单位，将水、电等专业化企业作为分离移交工作的着力点；紧紧依靠业主群众，切实保障职工群众的利益。通过三个“紧紧依靠”，加强横向协调沟通，充分利用政府相关政策，发挥接收单位的职责作用，着力保障广大职工的利益，营造了良好的工作环境。截至目前，国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作与地方政府建立了顺畅高效的沟通协调机制，定期沟通反馈分离移交工作进展情况，研究解决有关具体问题。

　　其中，政府已出台相关标准及实施方案。国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作涉及供水、供电方面先行施工完善，与资产接收单位和管理运营维护单位签订了供水、供电移交框架协议，目前正在编制维修改造方案；在物业管理移交方面，国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作拟成立小区业主委员会，按蒙城县物业管理分离移交框架协议要求，由具备相关资质的物业管理公司进驻国网蒙城县供电公司家属区进行物业管理。国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作与蒙城县政府签订了分离移交框架协议，并积极与政府指定的水、电、物业等接收单位沟通协调，编制维修改造方案及资金预算。

　　同时，他们还坚持“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，加强上下沟通，确保顺利推进。在内网开辟“二供一业”工作专栏，设置通知公告、工作动态、政策法规、问题解答四个板块，向职工宣贯上级政策，解释有关问题，展示好的经验和做法。建立联系人通讯录和微信平台，及时通报工作进展情况，遇到问题难题及时探讨解答。建立工作台账，明确时间节点，发挥典型引路作用，总结在供电、供水方面试点先行的工作经验，融合行业内外好的模式和方法。

在内部协调方面，国网蒙城县供电公司制定了“二供一业”分离移交例会制度，每周召开一次例会，安排部署当周工作，研究解决存在的问题。针对国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作工作中反映的突出问题，以会议议题形式提请例会进行研究讨论。工作例会对议题进行逐项研究讨论，理清现状，加强协调，提出意见建议，尽可能妥善解决。为强化内部督查督办，国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交工作根据《“二供一业”分离移交工作考核方案》，研究制订《职工家属区“二供一业”分离移交工作考评表》及考评标准，采用百分制考核方式，坚持公平、公正、公开原则，以政策宣贯、组织保障、过程管理、例行工作等多个方面多项指标，对国网蒙城县供电公司“二供一业”分离移交 工作开展情况及成效进行综合评价打分，考核结果纳入公司目标管理体系。