为不断适应新形势，破除旧顽疾，进一步提升营业管理水平，优化管理手段，明确管理责任，近期，彬州市供电分公司结合实际集中修订出台了《彬州市供电分公司自用电管理办法》《彬州市供电分公司电费回收管理办法》《彬州市供电分公司计量在线监测管理考核办法》等制度，运行效果良好。

　　今年，面对电力体制改革不断深化，生态治理全面铺开，同业竞争趋于激烈的环境，该公司迎难而上，攻坚克难，以降本增效、开源节流为主线，坚持向管理要效益，深挖内部管理潜力，激发各级管理动能。通过修订出台营业管理相关制度，一是坚持厉行节约，降本增效，遏制自用电浪费现象。详细统计办公设备用电容量，在不影响员工生活质量的基础上，分时段制定自用电指标，对超出核定电量的部门、班站，由各自负责人自行“埋单”，从而彻底改变“长明灯”“流水电”等不良习惯。二是夯实电费回收责任，建立电费风险预警机制。电费是供电企业经营成果的最终体现，也是营业管理的重中之重，办法中明确了运维班、供电所、客户中心、市场营销部等部门在电费回收中的职责，实施专责管理、信用分级、风险预警、定期追踪的电费回收流程，形成户户有管理，人人有责任的有效格局。三是加强计量在线监测，提升自动化管理水平。旨在充分发挥采集自动化建设对计量管理、线损管理的促进提升作用，通过采集负控系统的在线实时监测功能，对10千伏计量设备、0.4千伏计量设备、电压、电流和三相不平衡率等实施在线监盘，发现异常，及时处理，有效运用信息化手段提升管理，增加效益。

　　一系列办法的出台，让“多头管理”、“甩手掌柜”、“管理真空区”的问题从根本上得到了解决，夯实了责任，压紧了担子，真正做到了“人人有事干，事事有人干”，形成了干事创业的合力，为建设一流配电网企业奠定了坚实的管理基础。

　　对此，员工们纷纷表示：“以前用电无拘无束，现在我们也应该养成好习惯，能少用就少用，能不用就不用”，“我每个月都要去用户那里十几次，了解客户经营状况，鼓励客户预交电费，降低电费回收风险”，“以前我们感觉计量在线监测意义不大，通过这段时间来看，我们是真错了。它不仅能够准确定位，而且对管理线损、发现窃电等都有很大帮助，太好了”……从这些话中可以感觉到的就是新制度带来了新变化，新变化制造了新气象。