本讯网（通讯员 张健）为切实做好财务精益化管理工作，淳化供电分公司以依法经营为指导，重点提升预算管理、资金管理、成本费用控制等综合管理能力，将财务管理由“核算型”向“管理型”转变。

　　据悉，该公司以“六举措”力促财务管理科学规范。一是加强财务管理制度建设，制定了《关于进一步规范费用报销事项的通知》以及严格执行会计准则及相关财经法规纪律，同时加强财务人员培训力度,不断提高业务水平。二是以夯实财务管理为基础，全面加强预算管理，结合实际认真编制财务预算，并按上级公司下发的预算指标进行分解、落实到部门及责任人，强化对预算执行的检查和监控，充分挖潜增效。三是加强资金管理及支付管理。每月资金收支按资金计划管控。四是加强成本费用管控，审核时将费用报销与预算、资金计划有机结合，并定期进行成本费用的分析，确保各项费用指标控制在年初下达的指标范围内。五是加强财务审核工作。财务人员要转变工作作风，提高工作效率，在审核过程中发现不符合规定的地方要及时指出，让经办人员及时更正。财务审核人员不得以“没有资金”为理由拒绝办理审核业务，可以先审核，待资金到位时，及时办理支付手续。六是积极开展财会基础性工作，做好财会基础自查、整改、评价工作，按期完善经营活动分析，对存在的问题采取有效措施加以改进。

　　今后，该公司将以财务与业务深度融合、相互贯通为基础，不断增强财务管控能力，推行财务精益化管理，建立常态工作机制，不断助推财务管理水平提升。