未进顺平供电公司，先闻“党建督查制”。及至一份《顺平供电公司党建工作督查制值周记录簿》摆在笔者面前，还是吃了一惊，7大项54小项的工作详单，密密麻麻，滴水不漏的记录着该公司党群各部门、各支部每周的工作，展示着他们对党建工作的创新探索。

有这样的制度，何愁抓不好党建工作？。“我们这两年党建工作最大的创新，就是通过实施“党建督查制”，把原本各部门负责的党建工作进行系统整合、统一调度。”顺平供电公司党委书记王文峰说。从“单兵作战”到“协同发力”，各部门负责工作没变，但工作的效果却实现了“质”的飞跃。一年前，顺平供电公司党建工作却是另一番样子。2018年市公司党委巡察组到该公司进行巡察，对该公司在党建工作、党风廉政建设及信访稳定、经营管控、群团工作等四个方面提出了26项问题和不足。26项问题和不足，让顺电党群专业的一班人“脸红”了。不会就学，不足就改。党委班子带头到定州公司参观学习，并结合巡察发现的26项问题与不足，对原有工作意见、办法进行修改，陆续出台了《关于深化党建工作督查管理制度的实施意见》《关于深化拓展党建服务“双向直通”工作机制的实施意见》等11余项工作意见、办法，明确党建工作重点，压实各项工作责任。“每周一早上八点三十分，党建督查周例会准时召开。会上，党建督查值周组长要就上周的值班情况、三会一课、支部1+1行动、党群部门‘双向直通’以及基层单位反馈亟待解决的问题等七大类问题进行汇报。”顺平供电公司党建部主任臧立明介绍说。参加这个会议的成员单位涉及人资、办公室、安监、营销、运维等相关部门，会议的目的就是收集、解决党建各项工作中发现的问题，总结经验做法，形成互相监督的良性运转体系。

有这样的考核，何愁调动不了工作积极性？。“把党建考核结果与政工干部的薪酬、奖惩挂钩，实现了党建考核、业绩考核两个一百分，精神物质双轮驱动，牵住了抓党建工作的‘牛鼻子’，实现了企业党建、个人业绩双丰收。”顺平供电公司纪委书记贺宇烁说。为充分调动政工干部工作的积极性，他们对参加党建督查制的全体干部实行考核。笔者发现，顺平供电公司党委出台的《关于深化拓展党建思想政治工作星级竞赛活动的实施意见》《关于深化拓展党建服务“双向直通”工作机制的实施意见》等文件中，对政工干部的考核，都有较为明确的规定。在考核内容上，顺平供电公司党委将绩效考核之外的全部工作纳入党建考核范畴，包括党的建设、廉洁从业、组织保障、规划运行、包保落实等；在考核方式上，实行“一月一考评、一季一检查”，实打实，硬碰硬，对形成党建“亮点”创新并被公司、市公司、省公司及以上推广的进行奖励，对工作没有起色或得不到提升的，相关支部书记和包保联系点成员一并给予处罚，形成了党建与业务高度匹配、深度融合的局面，实现了党建考核没有旁观者，没有局外人。

有这样的队伍，何愁不能实现党建与中心工作共同提升？。实施党建督查制以后，在顺平供电公司，抓党建与抓生产、抓经营统筹兼顾，抓生产、抓经营中讲党建，抓党建时促生产、促经营已成常态。党建工作从党群部门唱“独角戏”演变为公司上下的“大合唱”。“支部跟着工作走”，工作到哪里，党支部就在哪里。顺平供电公司运维部支部书记吴晓静深有感触地说，5月份，他们在三下工作现场实施25个迎峰度夏工程任务，工期紧、任务重。为如期完成工作任务，他们将在平时在机关负责资料的2名党员增派到工作一线，带头大干。“运维部能提前3天完成迎峰度夏工程任务，党员的先锋带头作用起到了极大作用，迎峰度夏工程任务完成后，运维部4名青年员工，递交了入党申请书。”吴晓静说。

“党建抓起来，心气提上去。”顺平供电公司党委书记王文峰表示，党建督查制，调动的不仅仅是工作，更是公司上下干事创业的精气神，现在干部员工的干劲更足了，生产经营得到了极大的推动和提升。