供电企业生，安全为天。近年来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司通过引入“互联网+安全检查”，对“两长三员”赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核，压实责任，充分发挥“兵头将尾”在作业现场的管理作用，减少零敲碎打事故的发生，提升安全管理水平。

“两长三员”即供电所长、技术员、安全员、营销员、班组长，是现场安全管理最直接的参与者，发挥着“兵头将尾”的重要核心作用。“两长三员”精细化管理，是多年前由顺平供电公司首次提出、在蒲阳镇供电所首先实行，2018年开始在公司推广的一种工作方法，是一项行之有效的安全管理办法。顺平供电公司多年来坚持扎实做好两长三员管理工作，不断创新，做出亮点。

赋予两长三员职权。顺平供电公司明确“两长三员”责任。规范明确了班组长作业现场安全第一责任，技术员与安全员的现场技术管理与安全质量责任，安全员担负着现场安全生产检查监督责任，行使“安全否决”职权，在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想，企业赋予“两长三员”有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权等职权；通过对两长三员授予职权，实现作业现场全过程、全方位管控。

提升两长三员素质。顺平供电公司注重提升两长三员专业素质。通过对“两长三员”进行专业轮训，每日开展“两长三员”班前上讲台，管理人员下现场检查对沿途“两长三员”进行岗位操作及业务知识的抽查，每季度由专业部室组织对两长三员进行考试，开展岗位练兵、技术比武、事故演练等活动，做到培训教育常态化、规范化，提升了两长三员素质。

严细两长三员考核。顺平供电公司出台了《公司“两长三员”精细化管理考核办法》，对两长三员实行动态管理、公开选拔聘任、绩效考核、末位淘汰工作机制。推行“3+1”分类考核模式，将供电所对“两长三员”、部室对供电所、部室对“两长三员”3个动态考核结果作为个人绩效评定依据；由安全质量监察部依据评定进行综合考核，考核结果公示，并与工资、奖励、晋升挂钩。

创新两长三员管理。顺平供电公司创新安全管理，实现“互联网+安全检查”。2017年以来，顺平供电公司以“作业过程智能化控制”、“风险隐患一体化管理”为重点，运用移动互联网、大数据等信息技术，建成了功能完备的“双重预防”信息化系统。公司给两长三员配备智能手机，把现场所有的风险点、风险源录入智能手机，安全检查实行菜单化管理，检查人员按照检查清单，照单检查、照单上传检查结果。在检查过程中，“两长三员”的智能手机APP可在“风险分布电子地图”上实时标记行走轨迹，实现风险及管控措施自动推送，隐患在线录入、自动分级派单、整改过程监督、整改结果确认、验收销号，达到了闭环管理。经过不断创新和改进，顺平供电公司对现场安全生产状态实现实时监测预警、安全生产信息实时共享、安全生产隐患问题实时处置管理和安全生产过程无纸化移动办公。

加大正向激励奖励。顺平供电公司对两长三员通过采取在工作上压担子、生活上关心、政治上培养等举措，加大正向激励奖励力度，提升两长三员工作的积极性、主动性。人力资源部在工资奖金系数确定上主动向“两长三员”倾斜。公司专项资金，每月对优秀“两长三员”进行奖励。党建部不定期开展“两长三员”联谊娱乐活动，达到身心调适的效果；建立了职业晋升长效机制，依据考核结果、业务素质、职工评议等，将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“两长三员”纳入到基层后备管理干部梯队，并作为基层干部提拔晋升的主要来源，增强“两长三员”立足岗位、建功立业的主动性。

顺平供电公司通过引入“互联网+安全检查”，创新两长三员现场管理，落实岗位职责，提升两长三员权限、地位、利益实惠，激发了两长三员的创造性、工作主动性，筑牢安全基础，提升了现场安全管理水平。