国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司为进一步增强班组成员在生产作业过程中的安全意识，以“五个坚持”突出班组安全管理，夯实安全基础工作，实现安全作业全员化，筑牢安全生产根基。

坚持安全教育全员化。顺平供电公司要求各班组利用职工学习会、班前会等时间，认真学习“安全规程”“安全质量标准化”“ 岗位操作规范”等安全规章制度。积极按照培训计划，参加国网公司、省市公司以及公司组织的安全培训，落实“逢查必考”机制，充分发挥全员安全考试系统，将安全行为素养固化于心，使班组每个职工安全教育工作真正落到实处。

坚持安全管理精细化。顺平供电公司要求各部室、供电所、班组建立健全《班前会管理办法》《职工安全学习管理办法》《班组安全管理考核奖罚实施办法》等各项规章制度，开展班组安全劳动竞赛活动，评选“明星班组”“星级员工”，创建本质安全型班组。对安全隐患严格落实整改方案，整改进度实行“日汇报、周复查、月考核”制，确保隐患按期整改到位。同时做好“回头看”，反复对照复查，提高隐患整改质量，确保安全生产条件持续符合规程规定。

坚持安全检查经常化。顺平供电公司经常组织领导干部、班组长、安全员、技术专责等不定期地深入现场监督检查，杜绝一切蛮干、麻痹大意等不良作业，坚决禁止“三违”行为，填堵管理及生产上存在的漏洞。积极开展部门自查自纠和各专业安全大检查活动，始终保持高压态势，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保隐患及时发现和消除。

坚持安全体系科学化。顺平供电分公司落实安全责任，明确职责，完善安全管理体系组织机制及办法，落实安全措施，开展科学有效的排查治理，确保其实效性和针对性，不断强化作业人员自我安保、联保意识，有效防范一切安全隐患。与此同时，结合安全生产实际，在原有的基础上，完善以安全员、技术员等为主体的安监系统，加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产实施全过程管理，做好风险辨识，风险防控，提高班组安全生产安保能力。

坚持安全措施系统化。顺平供电公司强化各项安全措施执行力度，重点加强现场安全管理，扎实推进风险分级管控，隐患排查治理双重预防机制和安全生产标准化建设。学习借鉴先进经验，抓好“一长三员”管理及考核工作，深化“一长三员”管理，完善考核机制，创新现场管理，全面加强“一长三员”队伍建设，进一步提高“一长三员”管理水平。有效提高班组安全管理水平，做到月度有主题，年度有目标，确保各项安全措施落到实处，全面夯实安全管理基础。