为提高青年职工业务技术水平，彻底扭转青年职工业务技术水平差这一窘境。春节后，旬邑分公司针对顽疾，对症下药，编制下发2017年青年职工业务技术培训方案，为电网安全可靠运行奠定人才基础。
据了解，近几年来，随着一些配电线路骨干人才的调动、调离或退休，加之网改工程大部分都由外协工队组织实施，公司部分青工业务技术成长空间非常有限，尤其是配电线路工种基本出现“断层”现象。该公司领导班子看在眼里，筹在心里，春节收假后，就将此项工作提上了议事日程，并决定在2017年开展青年职工配电线路工种技术培训。
据悉，此次培训时间自2017年2月15日开始，至2017年11月15日结束，共计9个月。人均培训不少于384小时，培训科目为安规、金具及设备识别、拉线制作、金具组装、杆上操作、配电台区安装、仪器仪表使用等。培训步骤为八个阶段。一是理论知识培训；二是金具、设备、仪器仪表识别培训；三是拉线制作、金具地面组装培训；四是杆上操作、配变台区安装和计量安装培训；五是跟班外协工队作业阶段；六是架设线路阶段；七是模拟筹备材料计划单阶段；八是小结阶段。
在加大青工培训工作力度的同时，相应结合实际加入了一些考核机制，辅助培训管理工作。首先是阶段打分制。每个阶段的培训工作，在末期必须考试打分，奖励前三名，考核后三名。其次是建立的个人培训档案。个人培训档案由公司办公室统一收集归档。对表现尤为突出的青工，在以后晋升过程中优先考虑。三是对连续三次排名末尾的青工，除在经济上进行考核外，直接下放至供电所管理0.4千伏台区。
截止目前，培训工作正在有条不紊的进行当中。
