7月25日晚，国网河北省电力公司唐县供电分公司组织开展“岗位大练兵、业务大比武”全员考试，全系统共310名干部员工参加。此次考试分为供电服务、营销管理、电网建设三大类，既是对2017年上半年公司系统“岗位大练兵、业务大比武”活动成果的检验，也是打基础、练内功、强素质、提绩效的重要抓手，切实提升了干部员工的业务素质和履职能力。
今年以来，唐县供电公司立足人员实际，整合培训资源，依托“在线培训、实训基地、电子培训室、营配调一体化、业务例会”五位一体培训体系，全面开展练兵比武活动。
一是全员参与，在线培训成效显著。针对新媒体受众广、时效性强的特点，唐县供电公司开通了“唐县供电公司岗位练兵微信课堂”微信群，将“大课堂”融入“小平台”，每日发布生产经营工作时事热点、岗位练兵每日一题、岗位带队人小课堂等图文消息，有效提高了干部员工学习的积极性和效率。同时，组织全系统354名干部职工利用“网络大学”学习平台进行在线学习，并规定了“在线学习”达标课时和“在线测试”达标成绩，切实发挥网络大学促进干部员工素质能力提升的重要作用。
二是师徒结对，实训基地教学相长。唐县供电公司各单位大力开展“师徒结对”活动，实现师徒在“传、帮、带”过程中多角度、立体式的相互切磋，充分发挥业务骨干和模范先锋的示范、引领作用，提高协调配合和团队协作能力，逐步缩小干部员工之间个体岗位能力差异，开启干部员工能力提升的新模式。截至目前，唐县供电公司通过一对一、一对多、多对一等形式共结成师徒对子166对，共326人参加了师带徒活动，有效促进了年轻干部员工的成长和业务水平的提高。结合“师徒结对”活动，在县域范围内选择生产规模较大、经营规范的50户企业建立“实训基地”，派遣业务骨干和年轻干部员工组成“一帮一”实训小组到企业开展轮流实训学习，由师傅帮助徒弟制定学习计划，传授工作经验，通过企业约谈、实地检查等形式，全程跟踪带教，切实加强年轻干部员工的传帮带工作，有效解决了年轻干部员工培训“空对空”的问题，开阔干部视野，不断促进年轻干部员工的迅速成长。
三是模拟演练，电子培训室检验成果。唐县供电公司累计投入80余万元专项资金，购置100余台电脑、建成电子培训室，搭建与省市公司综合系统数据同步的模拟综合系统，一方面通过演示讲解、上机操作、疑难辅导和案例分析相结合的方式，对新录用的员工及交流轮岗人员集中开展智能表全覆盖等操作软件知识学习培训，增强干部员工在实际工作中敢操作、不出错的能力；另一方面利用模拟环境，把岗位培训与“营配调一体化”系统操作过程有机结合，开展业务比武、岗位竞赛、模拟实战，以考促学、以赛促训、以干促练，把电子培训室打造成练兵比武活动的试金石。
四是专项突破，营配调一体化系统提升业务技能。唐县供电公司充分利用“营配调一体化”系统，通过梳理近年营配调在特定系统中存在的问题，建立“模拟评估课堂”，利用信息化支撑筛选疑点，实战练兵，全方位、多层次提升干部员工业务水平和管理能力。加大“营配调一体化”在实际工作中的应用，不断提升了干部员工信息化管理水平。
五是温故知新，业务例会总结经验。按月归集编纂《应知应会知识题库》，以每月一次的业务例会为平台，各部门汇报阶段性重点业务工作进展情况、取得的成效、工作中的具体做法，探讨分析存在的问题。营销部侧重汇报当月业扩报装情况及典型案例；客服中心主要针对政策咨询、前台疑难业务处理等进行分析报告；业务部室针对具体政策执行存在的问题和各部门的业务需求进行答疑解惑，统一政策口径，规范流程操作；主管领导根据阶段性工作进行点评，指出存在的问题，提出解决的措施办法和下一步工作要求。通过业务例会各部门相互交流学习，以会代训、实战练兵，全方位、多层次提升干部员工的综合能力。
