为深入贯彻落实省市公司深化人才发展体制机制改革和“人才强企”战略，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极推行多项激励政策，立足当前，着眼长远，强推经营管理、技术人才和技能人才“三支队伍”建设，激发人才创新创效活力，勇当创先争优先锋。
今年上半年，唐县供电公司在确保安全生产的基础上，实现供电量4.7亿千瓦时，营业收入2.93亿元，较去年同期增收0.6亿元；完成省市公司下达计划的105%。上半年答卷交的漂亮，下半年，在随波逐流中“安享”红利？还是在勤修“内功”中赢得发展先机？
“我们要清醒地认识到，企业的发展壮大，很大程度上依靠了规模体量和市场优势。今后，在瞬息万变的市场环境中实现永续发展，唐电必须树牢‘人才强企’理念，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，解放和增强人才活力，补齐人才短板，以人才提升助推企业改革发展、创先争优。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
改革“新政”频出，技能人才“红包”连连
人才是企业发展的第一资源。近年来，作为一家不断创新的企业，唐县供电公司针对高技能人才缺乏的突出问题，以重点开展“三功两素”、“岗位双述”建设为载体，以“干部上讲台、培训到现场”、“师带徒”为抓手，以安全技能培训和岗位技术比武为主要途径，常年开展岗位练兵、技术比武活动，在公司积极营造出了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。
为弘扬“工匠精神”，进一步提升广大职工学技术、强技能的主动性和积极性，唐县供电公司在前期全面推行收入分配向苦脏累技岗位倾斜、重奖岗位技术能手等一系列激励政策的基础上，又打出一系列改革“组合拳”：一是二是开展学历教育，与有关高校联办学历班，用3—5年时间让唐电所有技术岗位上的工人全部达到大专及以上学历。二是打通技工、技师的技能等级晋升通道，建立符合唐电实际的各类技工、技师的评判标准体系。为确保政策落地，全面推行“两项”激励措施。一是学历激励，8月份起，工人岗位上的本科毕业生学历津贴提至600元/月，是技术和管理岗位上本科毕业生的2.35倍，工人岗位上的大专毕业生学历津贴提至300元/月，是技术和管理岗位上大专毕业生的2.5倍；二是技能等级激励，生产技术岗位的技能津贴最高达到1400元/月。
创新使用和激励机制，全方位激发人才潜能
作为基层供电企业，唐县供电公司起点和标准都很高，硬件建设底子厚、基础好、有保障。但是，随着企业的快速发展，企业管理的“软实力”，也就是经营管理人员的综合素质亟待提升和加强。
构建科学管用的选人用人机制。治企之要，首在用人；近年来，该公司健全党管人才的体制机制，坚持顶层设计，把人才工作与生产经营、结构调整、改革管理、技术创新同部署、同落实。畅通人才成长通道，建立岗位履职评价、培训提升、多元激励等工作机制，把人才合理使用和有效激励作为重要任务，坚持以事业留人、感情留人、待遇留人。加大人才选拔力度，通过组织选拔、竞争上岗、公开考聘等多种方式选拔人才，根据管理成果和经营业绩选拔经营管理人员，依据科技创新和应用效果选拔专业技术人员，做到人尽其才、才尽其用。
创新人才培养长效机制。改革发展，关键在人；近年来，该公司加大人才培养力度，每月坚持举办“唐电大讲堂”，全面提高各级管理人员政治觉悟、文化品位、人文素养和专业技能。选派多批管理人员赴省市公司挂职锻炼，开设“怎样当所长”管理论坛，有效提升了管理人员的综合素质和业务技能。加大人才交流使用力度，通过生产实践、轮岗交流、名师带徒等方式，推进机关与基层，单位之间、岗位之间的交流，为人才成长创造了有利条件。
全面夯实技术人才激励保障机制。该公司把人才作为科技创新的第一要素和第一资源，按照“超前配置、竞争择优、不求所有、但求所用”的原则，围绕电网建设、营销经营等科研课题，采取“请进来”等方式，邀请科研院校专家学者、行业高层次技术人才来公司开展课题研究，并在研究过程中，加快智力成果转化，推进培养优秀中青年实用型专业技术人才步伐。加强顶层设计，打通技术人才队伍的阶梯式成长通道，通过挂职、培训、评价等手段，形成了培养、考核、聘任的成长机制，并为专业技术人员设置岗位等级，拓宽了技术人才上升通道，保障了技术人才的合理待遇。大力开展科技攻关、技术革新，使科研成果由“案头”走向了“地头”，使专业知识由“书架”走向“货架”，不仅破解了一大批企业安全生产中的技术难题，而且也在攻坚克难中培育了一批专业突出、素质过硬的专业技术人员队伍，促进了企业健康持续发展。
