乌达供电分局以强化人才队伍建设为职工培训工作的指导思想，坚持人才强企战略，全面升级培训方式，融入标准化培训流程理念，对分局各专业岗位技能人员开展“差异化”的培训，在提升全员技能水平和综合素质基础上，落实标准化的培训流程，以构建标准化的职工培训体系为切入点，规范分局各项专业技能培训工作的管理效率，拓宽人才成长渠道，降低了培训工作的管理成本。
一是构建组织体系，凝聚人心。为了明确职教培训目的，实现年度培训目标，该分局将培训流程实施步骤固化，并纳入标准化建设项目，按照统一管理、各班组落实的管理体制，建立了高效的培训标准化管理机制和运行机制，凝聚了人心，提振了士气。
二是梳理岗位技能需求，确定培训目标。为有针对性提高现有员工整体业务技术水平，加快一线员工对本职业务技能的掌握，乌达供电分局确定了职教培训工作思路，问需一线员工的学习需求，针对岗位技能开展问需调研，确定全年需培训的技能28项，由各班组分解至全年重点工作中。通过对每个员工的专业特长，实操技能进行摸底，“量身定制”理论学习考试计划，借助《乌海电业局在线学习系统》开展周考，使理论考试常态化，同时对成绩纳入绩效考核进行奖罚，从个体到班组启发每个员工内心自觉学习、夯实理论基础的积极性。
三是注重实操培训，全面提升实操技能。分局以“传、帮、带”的形式，经过精心的组织安排，采取“一对一”或“一对多”的实操技能指导形式，选拔责任心强、工作能力突出的岗位骨干担当师傅，对新入职工作人员进行实操指导，针对师徒的岗位特点，强调问题导向，本着干什么学什么的培训理念，将师带徒培训重点放在日常工作能力的培养上。
四是抓落实，评估考核机制促使培训管理闭环运行。该分局为确保培训效果，整合人力物力，从管理角度出发，对培训项目制定评估细则，对工作人员的实操技能及岗位胜任能力进行评价，针对某项工作开展情况、人员执行力、实施效果全方位打分，将标准化的培训管理、规范化作业纳入目标考核范围，与个人绩效挂钩，实行目标动态管理，从人才培养和造就方面保证了培训工作标准化的落地和实施。
