近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司以国网、省市公司“人才强企”战略为指引，紧紧围绕省市公司统一部署，大力开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，经过不断的探索实践，初步形成了思想上引路、学习上指导、实践上锻炼、工作上帮带、结果上运用的一套常态化练兵比武工作机制，形成了以赛促训、以考促学的良好导向，汇聚行稳致远的生机和动力，通过全方位练兵比武着力打造“人才强企”的新引擎，为推进各项工作圆满完成提供了有力的人才支撑。
一、上下联动，精准发力，“不待扬鞭自奋蹄”
为保证练兵比武活动效果，唐县供电公司坚持在持续促进干部员工学知识、比技能、强专业、优服务上下功夫，围绕“立足岗位本身，开展全员练兵，提升员工素质”进行了多次专题讨论，研究确定思路，在广泛征求意见建议的基础上，经过反复修改完善，形成了“以需求为支点，以分级分类为主线，以教育为先、业务为重、实践为主”的符合唐县供电公司实际情况的练兵比武实施方案，引领干部员工形成“主动学、积极练、互相比、共提升”的浓厚氛围。
精心设计，形成合力。一是科学部署，就全员练兵比武的参加人员、类别设置、题库建设、日常测试、保障措施、标准要求和结果运用等有关内容做出周密设计和明确规定；二是立足岗位需求，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以岗位应知应会和实用业务技能为主要内容，明确练兵比武开展形式的“规定动作”，鼓励各部室做好“自选动作”，确保练兵比武活动百花齐放，落地见效；三是坚持集成效应，实施“一把手”工程，构建层层负责的主体责任体系，定期分析推进，强化责任落实，焦聚练兵比武，形成公司领导班子靠前指挥、各部室班子和专家骨干齐抓落实的联动格局，为练兵比武提供坚强的组织保障。
领导带头，全员参与。一是坚持领导带、师傅教、自己学、实践练的“练兵比武+”模式，在唐县供电公司形成了各级领导以身作则、率先垂范、以点带面、全员参与的学习效应，目前唐县供电公司参与学习、练兵人员达到100%，参加测试、比武人员达到154人。各单位不仅严格细致地部署练兵比武活动，还在学习时间和经费支出上给予了大力保障和支持，截至8月底，唐县供电公司共支出培训费、资料费共35万余元；二是在练兵比武活动中，唐县供电公司党委立足“引”和“促”，积极搭建“学习、竞技、工作”的平台，多措并举开辟练兵比武的新途径，坚持定期听取练兵比武开展情况汇报，对练兵比武阶段工作进行分析、研究、推进,解决工作中的问题和需求，主要领导始终给予指导帮助，班子成员在日常测试中亲临现场监考、督导，展现党委全力推进练兵比武工作的态度和决心。各党支部也充分发挥示范带动作用，利用节假日和业余时间，紧密结合岗位实际，采取多种形式，积极参与并组织好各自分管工作类别的学习、测试，带动干部员工学习主动性日益增强，夯实推进练兵比武工作的基础。
二、拓展思路，创新方法，“领异标新二月花”
唐县供电公司党委不断更新理念，提升站位，拓展思路，创新方法，在练兵比武工作中实现“四个转变”，以新方法求新成效、以新举措打造新引擎。
一是由以比武竞赛为目的转变为以提高干部员工队伍综合素质为核心要义。优化定位大比武大练兵的目的意义，统一思想认识，将主要心力聚焦在循序渐进提高干部员工队伍综合素质层面。
二是由部室主任负责变为专家负责。由过去部门牵头、部室主任负责变为由系统内专家团队直接负责，通过整合人才资源，将专业推荐的专业骨干及业务尖子组建比武练兵专家团队，压担子，压责任，充分调动专家团队的主观能动性，由各类专家自主决定练兵形式、内容。
三是由党委包揽变为党委保障。由党委大包大揽一竿子插到底，变为全权下放，分工包干、责任到人，党委主要做好提供思路、服务引导，给予人财物的统筹协调和后勤保障支持。
四是由分散式培训转变为层层培训师资。由过去分散式培训转变为集中优势师资力量开展培训，通过网络教育、专题演练、巡回培训、日常比武等常态化措施，培养师资力量，有效提升公司干部员工素质能力，推进队伍整体素质和生产经营工作共同进步。
三、博采众长，分工协作，“他山之石可攻玉”
练兵比武涉及内容多，涵盖范围广，综合性较强，对干部员工知识水平要求相对较高，必须树立共享理念，发挥尖子骨干作用，带动干部员工在共享中共建、在共建中共享，引导干部员工在练兵比武中共同成长进步。
选尖子，分类别，博采众长。唐县供电公司注重发挥典型的示范引领作用，从已经参加过大比武活动的干部员工中选拔优胜者和表现优秀的业务骨干组成专家团队，把练兵比武的组织实施权利交给专家团队，充分利用每名成员的特长和优势，各司其责，分工合作，稳步推进比武工作，在实践中培养师资力量。同时坚持按照“综合摸底、分类巩固、整体提升”的思路，探讨各具特色的练兵比武方法途径，进一步拓宽练兵比武的新空间，在前期分类别学习和已组织的全员考试中，所有学习资料的收集、准备和试卷组卷、阅卷均由各类别专家团队成员负责组织实施，所有的学习资料可以共享、所有的经验做法可以分享，既树立了标杆，优势师资力量得到不断充实和巩固，又博采众长，集思广益，交流了学习，拓宽了视野，练兵比武成果凸显。
强培训，理思路，共同提升。坚持思路和方向先行，在明晰学习方向、统一思想、形成共识的基础上再逐步开展培训辅导，确保实效。邀请参加过各类比武的专家、实施青蓝工程的优秀师徒、系统各类别的业务骨干进行专门培训授课，找准比武定位，汇聚各方力量，共同研讨练兵比武活动内容及形式、过去练兵比武的一些题型、特点、方向，交流梳理各类别知识点、分享练兵比武的经验体会；各部室确定1-2名业务骨干专门负责各自部门的集中培训和同上级部门的联系互动，成立了若干个命题小组，形成以集中学习培训为辅、自行组织为主、定期测试为重的常态化教育培训格局。此外还积极与兄弟单位特别是往年各类别比武成绩优异的单位联系交流，互学互通，借鉴其学习经验，分享学习资料和知识题库，取长补短，共同提升，营造了“岗位比武强业务、争先创优促成长、实践运用见成效”的良好氛围。
四、注重实践，学以致用，“绝知此事要躬行”
练兵比武的出发点和落脚点都是要提高广大干部员工业务技能和岗位知识水平。唐县供电公司各类别比武练兵团队的专家同志根据自身岗位实际和需求制定相应学习、比武计划，使学习目标更加明晰，更加具有针对性。在各类岗位知识教学中，将理论层面的应知应会及应掌握的技能与实际工作中的重点和难点问题进行分析比照，以提高干部员工解决实际问题的能力为导向，注重案例分析，突出学用结合，“干什么比什么、比什么用什么”，坚持巡回培训指导，通过集中研讨、现场授课、现场测试、分析讲评等措施，不断深化学习成果，巩固灵活实用的教学模式，确保干部员工生产经营工作技能得到提升。在抓学好各类别应知应会内容的基础上，重点对党中央、国网、省市公司党委维护稳定系列决策部署、“两学一做”学习教育、党建理论知识等活动内容进行了学习、测试巩固，确保干部员工在掌握业务知识的基础上，不断提升战略思维和政治素养，展现供电企业的责任担当。
五、结果运用，绩效推进，“百花齐放春满园”
通过对练兵活动组织、参与和成绩的评比以及绩效考核推进，有效激发干部员工学习练兵比武的热情，促进各类别尖子、骨干层出不穷，优秀人才不断涌现、后备力量不断加强。
（一）处罚倒逼，促进比学赶超
对开展练兵比武活动组织不力、成效不明显的单位和个人予以责任追究。一是对各单位综合团体成绩排名位于后三位的，取消该单位领导班子及分管领导评优资格，并相应调整该单位年度考核的优秀等次比例；二是各类别综合团体成绩排名位于前三位的单位给予绩效加分；三是对部室主任、供电所所长参与大比武活动的情况及测试结果与干部能上能下机制相结合，通过比武发现业务素质和工作能力与岗位不相适应的，由公司党委进行调整。
（二）激励引导，激发学习热情
一是加大绩效激励。对在唐县供电公司比武活动中取得团体一、二、三等奖的单位，分别给予绩效加3分、2分、1分，个人取得专业骨干称号的，每人次加1分，取得岗位能手称号的，每人次加0.5分；对在省市公司比武活动中取得团体一、二、三等奖的单位，分别给予绩效加5分、3分、2分，个人取得专业骨干称号的，每人次加2分，取得岗位能手称号的，每人次加1分；部室主任、供电所长参加省市公司比武竞赛的，每人次分别加0.5分。
二是突出结果导向。将获得“专业骨干”、“岗位能手”的干部员工纳入公司人才库管理，在年度考核和评先评优中作为优先依据。在干部的选拔、使用、提任、选调、遴选、培训等工作中，同等条件下优先考虑。并通过在职自学、集中培训、实践锻炼等方式加强培养使用，实现了练兵比武与人才强企的双利互赢。
（三）百花齐放，激励争先创优
在练兵比武工作推进过程中，各部室、供电所充分发挥主观能动性，开展了形式多样的比武措施，推动练兵比武创新发展。有的部室、供电所干部之间采取每天一人当“老师”讲课方式，快速提升个人能力，部室之间进行同岗位业务竞赛活动，使更多的干部员工脱颖而出；有的单位将业务功底扎实、工作经验丰富的业务骨干和参考人员组建成微信群，利用8小时以外的休息时间交流学习，共同讨论疑难点问题，及时为参考人员答疑解惑，确保工作学习“两不误、两促进”；有的单位利用八小时之外和周末上班时间开展“夜校”学习，根据不同的练兵科目，成立学习小组，每组指定专人负责，严格学习纪律，保证学习时间，并对学习情况进行不定期抽查、通报和问责，干部员工知识水平明显提升；有的单位将练兵比武考试成绩与绩效考核挂钩，对每次模考、测试的结果进行奖惩兑现，并纳入评先选优、外出学习等结果运用，激励先进，鞭策后进的作用发挥较好；有的单位通过开展业务竞赛、案例评析、情景模拟、现场操作、实战演练和评选“业务能手”、“服务之星”等灵活多样的方式练兵比武，做到全员参与、人人提高；有的单位采取“微课堂”“微广播”“全员试讲”等模式，促进全系统老带新、新帮老、互相学、互相比的学习气氛洋溢在各个角落，干部员工业务技能水平不断提升。
一系列的练兵比武新举措促进了唐县供电公司各项工作取得明显成果。练兵比武的新引擎为供电事业发展了提供强有力的人才保障和智力支撑。
