今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司以素质提升为主题，以“六个突出”为抓手，以系统自有师资为依托，以全面提升干部员工队伍素质为目标，扎实开展员工教育培训活动，积极构建“纵向到底、横向到边，上下联动、常态长效”的教育培训新格局，着力打造“政策通、业务精、能力强、自律严”的干部员工队伍。
一是突出“实效性”，安排部署“细”。唐县供电公司结合工作实际，按照立足岗位、全员参与、统筹兼顾的原则，制定印发了《2017年员工教育培训实施方案》及《培训计划》，明确了任务目标、培训时间、参训范围、培训内容、考核测评及工作要求，将培训计划细化为生产经营业务及党务政务2大类计26项内容，并将运维管理、营销经营、供电服务、绩效管理等6项重点内容作为公司组织实施项目，进一步明确了培训方式、授课人员、组织部室及目标效果，为员工教育培训有序开展奠定了坚实基础。
二是突出“针对性”，课程设置“实”。唐县供电公司针对干部员工业务基础较为薄弱这一实际，在深入征询干部职工意见建议的基础上，坚持以“立足岗位需求，全面提升素质”为导向，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，合理设置培训课程，着力夯实业务基础，突出SG186、PMS2.0及营配调一体化等操作应用、供电服务规范及其《实施细则》运用等重点内容，有效解决业务工作中了解不全面、掌握不透彻、操作不规范、应用不熟练等问题，推进干部员工教育培训由盲目性向较强针对性转变。
三是突出“多样性”，教学方式“活”。授课人员将基础业务知识作为培训重点，结合案例分析对相关知识进行拓展讲解，确保不同层次干部员工学有所得、学有所获，并通过现场提问、现场答疑、分组讨论、业务研讨等方式，充分调动干部员工的学习兴趣和热情，进一步加深干部员工对相关知识的理解和掌握，及时研究解决工作中存在的突出问题，讨论制定解决问题的办法和措施，促使教育培训真正成为更新知识、掌握方法、解决问题、推动工作的过程。
四是突出“层级性”，覆盖范围“全”。唐县供电公司有效整合教育培训资源，充分发挥系统自有师资在自主培训中的中坚作用，按照“上下联动、全员参与”“基础知识全员培训、专业知识重点培训”的工作思路，各单位结合工作实际自选人员开展教育培训，公司机关在全系统抽调6名业务骨干作为公司组织实施项目的授课人员，通过现场授课、视频授课的方式，分层、分级、分类对干部员工进行集中培训，实现了全系统21个单位500余名干部员工的全覆盖。
五是突出“规范性”，培训纪律“严”。各级领导干部以身作则，带头参加培训，模范遵守考勤纪律，带动干部员工切实提高思想认识，牢固树立学习理念，积极营造浓厚的学习氛围；严格考勤管理，严肃培训纪律，着力加强学风建设，并将干部员工出勤情况、课堂表现作为测评成绩的重要组成部分；公司机关派员随机对各单位培训情况进行抽查，对考勤、讲义、影像等资料进行备案，对各单位培训情况及时进行通报，严防教育培训流于形式。
六是突出“导向性”，结果运用“真”。深入贯彻“四个唯有”的选人用人理念，将考核测评作为干部员工个人评先奖优、选拔任用的重要依据，使教育培训由笼统的“软任务”变成实在的“硬指标”，引导干部员工从过去的“要我学”变成现在的“我要学”。同时，将培训工作中理论功底扎实、业务能力突出的干部员工纳入全系统后备师资人才库，探索完善后备师资培养机制，进一步充实自有师资力量，做到在教育培训中发现人才、培养人才、选拔人才、使用人才。
