近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司将加强人才队伍建设作为一项重要任务，大力实施人才强企战略，创建有利于员工成长的良好环境，创新畅通员工上升渠道，培养具有创新精神的人才，打造了一支职业素养高、业务技能精、工作作风好、岗位业绩优的人才队伍。
创新人才培养机制，提升业务水平能力
坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
内部培训促交流。唐县供电公司全力打造“学习型”企业，从加强学习、强化培训入手，通过报名、培训、理论和试讲等环节成立了公司的内训师队伍，每月组织开展了学习、培训活动，以发放考核卡的办法对参训率实行了严格的考核，通过自己人培训自己人的思路，与针对性的进行知识技能的传授，促进了员工之间的沟通交流，为各项工作的开展打下良好基础；此外以各业务部室业务开展范围进行划分，由各业务管理部室牵头组织开展了专业业务知识培训，相继举办了商务礼仪培训、商务谈判培训、内训师培训、薪酬知识培训、供电基础知识培训、通讯员业务培训等，随后通过技能比武、培训考试对培训成果进行验收，以考促学，通过各种培训和考试，更好地提高了企业整体管理水平，提升了员工的能力，营造了全员学习的氛围。
外部培训拓视野。唐县供电公司实行人才“走出去”战略，定期组织外出专业培训，学习好的经验，使他们开眼界、拓思路、学招法，增强工作部署的执行力，提升人员的整体水平。组织了三期营销人员专业素质提升培训，组织营销人员分次分批去省市公司及兄弟县公司进行实地参观学习，重点学习电网建设、营销经营、供电服务等环节的工作原理、操作流程、生产工艺等知识，培养了具有专业化素质的营销队伍，打造企业核心竞争力；为扎实推进党建工作，服务中心工作，唐县供电公司政工系统所有人员在党总支书记的带领下，利用三天时间到省市公司及兄弟县公司观摩学习，对标党建工作，借鉴先进经验，以诚挚的学习态度向兄弟单位的优秀文化、优秀管理经验进行学习，开拓了视野，学习了新形势下政工工作的新方法、新理念，为进一步提高政工工作、服务行政工作、服务基层打下了良好的基础。
建立人才激励机制，激发干事创业活力
今年，唐县供电公司确立了“合作、品牌、服务”三大工作主题，树立了“全员营销”的营销理念。为不断扩充基层一线人员的数量，提高营销人员占全员的的比重，唐县供电公司制定了薪酬分配向基层一线倾斜的政策，积极引导扎根基层、投身一线，培养了一大批敢于放下架子、扑下身子、扎根一线的业务骨干。政策实施以来，第一批25人已转岗到基层岗位，经过岗前培训和自我学习，逐步熟悉业务，基层单位人员紧张、工作开展不顺的现状得到了明显改善，职工们的工资待遇也得到了明显提升，实现了单位、员工利益双赢。此外，对在电网建设、经营管理、精神文明风方面作出突出贡献的人才机遇物质和精神双奖励，努力使优秀人才的付出和回报相适应、激励与奉献相匹配，最大限度激发人力资源的积极性和创造性，进一步提振广大干部职工干事创业的斗志和激情。
畅通人才流动机制，唤醒人才队伍创造力
从营销部到运维部再到发建部，从一名新员工到营销员再到管理专责，在经历了两次岗位调整，经历迷茫、不知所措，李伯俊终于找到了适合自己的、能最大限度发挥自己才能的岗位。这是唐县供电公司允许人员调整岗位、实行合理人才流动机制的成果。
唐县供电公司为避免因岗位不适带来的人才浪费，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成了人才合理流动的用人机制，做大限度挖掘人才的潜能，实现价值最大化，打通人才流动的渠道，让员工根据自身的特点可进行适当的工作调整和岗位变换，在流动中促进人员优势的整合优化。为此，唐县供电公司层举办召开内部青年人才自我推荐交流会，参与自荐的人员就目前的本岗工作、未来职业生涯规划、对自荐岗位的认识、拟上岗后的工作思路和方法进行了阐述，公司人力资源部负责人及公司领导给与指导意见，为青年员工搭建了一个展示自我才能的平台，给予大家展现自我才华和认识自我的机会，让青年员工能在更适合的岗位上，发挥突出作用。
