近日，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开“以师带徒”试点推广部署会，会议确定了一揽子技术人才培养举措，致力于打造青年技术人才生力军，着力解决生产一线专业技术型人才紧缺现象，让“工匠精神”薪火相传，为企业可持续性发展储备人才力量。
全新打造的升级版“以师带徒”模式引起了公司青年员工的关注和热议。随后，运维部9对师徒签订了“传帮带”协议书，成为了第一批“吃螃蟹”的人。在此基础上，公司“以师带徒”试点工作在四个基层单位开始推广。
近年来，唐县供电公司在技术性员工队伍建设方面，开展了“以师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”等活动，培养出了“技术状元”、“技术能手”等一批高精尖人才。针对拥有丰富从业经验的老员工面临退休，大批青年员工就业时间短，同时面对不断更新、更为先进的专业技术和管理手段，学习技能的主动性和持续性有待提高，造成业务部室、生产班组技术人才结构性缺员，制约生产工作有序开展的实际情况，唐县供电公司结合自身实际，全新打造升级版“以师带徒”模式。
因时制宜，试水初获成效
“实现创新创效和可持续发展，离不开脚踏实地、精益求精的‘工匠精神’和以技术蓝领为主的人才储备。我们计划2至3年，通过“以师带徒”的模式，将更多的80后推向技术管理岗位，让90后成为技术骨干，形成重视技术、崇尚创新、追求极致的鲜明导向，成为企业在创新创效中的强劲动力之源”，唐县供电公司总经理孟祥东如是介绍新“以师带徒”人才培养模式推出的背景。
今年初，唐县供电公司针对打造技能型员工队伍制定了人才培养实施方案，推出全新的“以师带徒”模式，以运维部为首家试点单位，历经9个月实践，3对师徒结对子传授技艺，学徒技能快速提升，2项“小改小革”创新成果成功运用到生产当中，新模式取得了初步成效。10月26日，唐县供电公司召开“以师带徒”活动试点推广部署会，公司党政领导参与，专项工作领导小组牵头组织工会、人资以及业务部室共同研究讨论，出台了《以师带徒活动实施办法及考核细则》，将试点拓展到营销部、安质部、基层供电所等单位，33对师徒签约，进一步拓宽实践载体，在实践中不断进行体系完善，有力推动工作落实。
探索创新，“新瓶新酒”巧换代
全新的“以师带徒”模式，以技能评定、签约结对、理论实操、考核考评、奖优罚劣等5项主要内容为框架，一举改变以往重签约、轻考核，出师时间漫长的情况。
业务部室对基层班组技术工种的技能水平进行分级鉴定，以此选拔技能水平高、综合素质强的师傅人选和积极上进的学徒人选，师傅、徒弟自由、自愿搭配，签订包教包学包会协议书，在生产经营管理中传授经验技艺。同时，组织师徒共同参加理论培训，外聘专家答疑解惑，帮助师傅解决“会干不能讲、能做不会写”的难题，保障“传帮带”效果不打折扣。考核考评包括理论知识和实操考核，以及月度考核和“出师”考核，重点使学徒掌握设备的操作与维护，一般故障判定和处理等实操技能。考核结果分A、B、C、D四个等级，对六次月度考核等级均为“A、B”的师徒，以及单位负责人给予奖励，对师徒科技创新成果成功运用，取得良好经济效益的予以重奖。“D”级的徒弟继续“回炉锻造”，而师傅则失去资格，组织不力的单位负责人受到相应处罚。
拜师学艺，众里寻他千百度
在运维部、营销部举行师徒签约仪式上，黄红恩与李玉峰两位在公司赫赫有名、身怀绝技的技术“大拿”，身边簇拥了多名想拜师学艺的青年员工。
最终运维部员工王鹏飞与营销部青年员工王星文，凭借技能鉴定的较好成绩被师傅选中，签订了师徒协议。“我早就听说黄红恩师傅能够听音排除故障，供电设备运检紧急任务中，他总能拿出解决方案。我要珍惜学习机会，不能给师傅脸上抹黑，早日学艺出师也成为技术大拿”，在众多青年员工艳羡的目光中，王鹏飞的幸福溢于言表。为了提供更多更好的学习平台，公司网站还开辟了技术交流论坛板块，师徒共同分享学艺经历点滴，讨论技术创新项目。新“以师带徒”模式的推广实施，促使基层单位高度重视技能人才培养的持续性以及实效性，让师傅传经送宝有劲头，使学徒职业发展有盼头，让绝活、专技以及专注、精致的工匠精神在公司薪火相传。
在重视、培育技术蓝领的“以师带徒”模式驱动下，“唐电工匠”、“五小创新”、“群众技术型创新”等技能实践平台搭建而起，“三项机制”引入工程技术人员考评等育才选人用人机制的实施，激发技术拔尖、勇于创新的青年才俊干事创业，仅三季度基层单位就有27项发明、创新、小改小革成果在生产经营管理中投入应用，技能与创新融合转化为生产力，取得了良好的经济效益。27项创新发明人得到了经济奖励，使技艺精湛的工匠群体，既有“面子”又有“里子”，学技术、求上进、钻创新，成为了唐电员工新风尚。
