国网河北省电力有限公司唐县供电分公司把加强中层干部队伍建设作为队伍建设以及基层建设的重要前提支撑，认真抓好考察选任、学习教育、监督管理和实践锻炼，不断建设一支党性强、能力好、有担当、守清廉和群众公认的中层干部队伍，为供电事业科学发展奠定了坚实的人才和管理基础。
——锻造“忠”，打造坚定担当的队伍。唐县供电公司通过党委中心组、“三会一课”和“两学一做”制度化常态化建设，不断增强中层干部的“四个意识”和共产党员“四讲四有”的纯洁性。结合领导谈话、党组织生活、述职述廉和纪律作风教育，严格评查存在的问题、缺点和不足，不断提高中层干部自我反省、自我完善、自我净化和自我提高的能力。在品性修养、文明素养方面严格检点和约束自己，坚决做到身先率人、身正服人，发挥好表率带头作用，处处为干部员工做出样板和示范。把党建工作为生产经营工作的强大支撑，每临重大生产经营任务、决胜攻坚节点和争创优良品牌，都充分发挥党员干部的先锋模范作用，成立党员先锋队、工作突击队和服务志愿队，让中层干部领重任、打头阵、夺难关、决必胜，充分发挥他们的主观能动作用，在艰巨繁重的工作中增强党性，锻炼才干，成就事业，增强他们的人生价值。
——遴选“优”，健全良好的选人用人机制。近年来，唐县供电公司历届领导班子在中层干部的选育方面坚持“唯贤是举、唯才是用”的原则，营造了良好的用人环境。在干部选拔任用中，严把公布方案、公布空缺职位、自荐报名、资格审查、民主推荐、公司党委排序、组织考察、公示、决定任用等程序关，把德才兼备、群众公认、干事创业的干部选配到中层岗位上来。严格执行提名责任追究制、考察责任追究制和党委集体讨论研究制，坚决杜绝不负责任推荐、提名、考察、临时动议决定任用和少数人决定任用的问题。在中层干部的整体组成中，着力优化队伍结构，加强交流轮岗，推进能上能下，形成梯级竞争与替补的格局。
——培育“能”，建立健全良好的教育机制。唐县供电公司把基础性、常识性培训转变为专业性、高精尖人才培训，优先让中层干部外出培训，并兼任县公司的师资人员。优先把中层干部列入领军人才选育和培养规划，让中层干部成为比武竞赛、攻研课题、师资培育、创新项目、人才进库的排头兵，努力提高中层干部依法管理能力、科学管理能力、组织协调能力、治企带队能力和担当干事能力。大力加强法纪教育和警示教育，用大大小小的惩戒事例教育中层干部自觉做到慎言、慎行、慎独、慎初、慎微，在任何时候把得住原则、沉得住心神、经得住诱惑、守得住底线，绝不乱用手中的权力。
——着眼“净”，健全良好的监督机制。唐县供电公司不断健全完善考核考察、廉政责任、岗位交流、诫勉谈话、一票否决、八小时以外监督、“一岗双责”等制度，明确划分中层干部的责任担当、权力界限和红线禁区。紧盯违纪违规问题易发多发环节，大力加强风险防控、岗位制约与层级监督，加大各类工作的督查频次和自查自纠力度，对比较突出的问题进行提醒、整改、约谈和组织处理，用高压态势防止和遏制违规违纪问题的发生。在频繁的督查和严密的防控和监督制约之下，发生违规问题上级不放过、下级不承办、部门之间不通融，切实让中层干部不愿犯错、不敢犯错和不能犯错。充分发挥群众的监督作用，每年组织全体干部员工对中层干部进行无记名民主评议，对票数不过半的坚决调离岗位。对客户普遍口碑不好、发生违纪违规问题的，及时调查和处理。
实践证明，唐县供电公司中层干部在PMS2.0上线、“营配调”一体化改革、应急抢险救援、智能表全覆盖、煤改电工程等重大战役和重点工作面前，忠诚担当，作风过硬，素质精良，善打硬仗，完成了一系列急、难、重、严的工作任务。
