今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司结合实际情况，实施全员素质提升工程，提出职工培训“三步走”的培训思路，以专业培训为抓手，采取多渠道、多形式、多载体的培训方式，尤其注重对职工实用性操作技能的培训，全力打造高素质职工队伍，助推公司安全、高效、平稳、健康发展。
第一步：健全培训制度，严格培训计划。针对员工技能培训工作还停留在“短平快”这一阶段，通过集中或者有限时间的培训，使员工掌握基本的专业知识和业务技能，但水平较低，无法应对复杂事件和突发事件的现状。唐县供电公司重新修订了《员工培训制度》，对具体培训层次和内容进行了细化，使培训工作更加严谨细致，更加制度化、规范化。结合各专业人员分工及员工技术水平的实际情况，根据现场实际需求唐县供电公司共完成专业各类技能培训13项,员工参与培训率为100%，累计受教育人员达到3890人次，共计授课7780课时，人均受教育达到20课时，为供电设备安全稳定运行提供了保障。
第二步：增加培训样式、丰富培训内容。针对供电企业的生产作业特点，唐县供电公司根据实际生产情况把“一帮一、点对点”的培训模式与“传、帮、带”的模式相结合。按照“用什么培训什么”、“缺什么补什么”、“差什么提升什么”的原则，围绕公司年度重点工作及目标、指标，根据各专业短板，认真梳理培训需求，制定培训计划。紧贴岗位需求，用什么就教什么。在增加培训多样性上唐县供电公司开展岗位技能比武、邀请老师傅授课、培训走出课堂走进现场等多样化的培训方式引导各岗位人员自主学习，营造赶、学、比、帮、超的学习氛围。
第三步：创新模式、提升技能培训实效。唐县供电公司注重培训实效。充分了解员工的实际培训需求，对不同岗位的工作需求进行详细的调查摸底，根据公司各岗位人员的具体工作制定长短相顾、远近相接的培训方案，积极采取集视、听、说为一体的教学方式，努力做到“图文并茂”，确保培训人员“坐得住、听得懂、用得上”，促使培训工作取得实实在在的成效。扎实推进“每日一题”、“每日一问”、“每月部门考”、“季度公司考”的培训制度。狠抓培训协同工作机制的落地，充分发挥人力资源部门和专业部门的协同作用，打造齐抓共管、全局一盘棋的大培训格局。将专业部门的协同管理职责固化到岗位，培训工作成效与各部门绩效挂钩，确保培训工作取得实效。
唐县供电公司积极搭建提升员工岗位胜任能力的竞赛平台，工会与各专业部门密切合作，策划一系列的职工技能竞赛和劳动竞赛，以赛促学、以赛促评。分析员工技能水平和匹配现状，针对分析情况策划培训项目、组织岗位练兵。通过竞赛前培训和竞赛过程，发现技能短板或存在问题，组织再次培训、再次提高。
坚持“三步走”的原则，积极探索创新培训方法形式，目前唐县供电公司培训工作取得了较大成效，初步实现了公司年初制定的双“80”目标（员工岗位应知应考试成绩达到80分，开始过关率达到80%）。员工考试合格率由第一季度68%提升到第三季度的89%。
