今年以来，国网唐县供电公司积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，贯彻省市公司“激发技能人才创新活力”的要求，以培育创新型员工为目标，挺立“创新”“工匠”双精神，将“技能大师工作室”作为全员双创平台，搭建员工成才兴业桥梁，以创新的清醒带动全员创新，形成了创新驱动、质量第一、全要素生产率提升的发展共识，助力企业提质发展。
技术攻关“特种兵”
按照“创新树”生态体系建设的总体思路和框架，唐县供电公司先后成立了示范性职工创新工作室、技能大师工作室为代表的两个技能大师工作室。工作室以“为企业创新创效、增供扩销”为重要目标，全面开展全员岗位创新、技术攻关研究，形成了以实用立项、效益评价、创值推广的创新创效新局面。
走进周英敏技能大师工作室可以看到，该工作室配备了专业的多媒体网络教室、实验室、试验工厂等硬件设施，各种管理制度纷纷上墙，课题攻关小组你一言我一句正在开展技术交流。一位工作人员向笔者表示，大师工作室建设严格按照“五有”来规范工作室的运作，即：有先进人物领衔，由劳模担任工作室负责人；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，吸收各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究。
据了解，唐县供电公司依托大师工作室成立了微信平台、员工创意工作室、创客成果展厅等创客工作平台，并设置了生产工艺研究、供电技术研究、智能化研究等包含各个专业的课题研究小组，为解决安全生产的瓶颈问题、提高工作效率、改善员工工作环境而进行创新或推广新技术、新工艺、小改小革提供了平台。
据统计，唐县供电公司命名的两个公司级技能大师工作室，完成发明专利1项，实用新型专利6项，技术创新项目9项。
背后的奥秘何在？其中一个重要原因就是唐县供电公司实施了能够调动全员积极参与的薪酬分配机制。以“创造一分钱和创造一万元同样值得尊重”的创新价值观尊重人才价值创造，将基本业务模式确定为：常态业务+创新业务，允许创新失败，建立试错容错机制，以工资兜底鼓励全员创新。同时，将薪酬分配结构确定为：基本薪酬+绩效薪酬+创新薪酬+特别奖励薪酬，把技能大师工作室建设、开展“双创”工作同企业薪酬管理制度结合起来，对于完成技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。目
技能人才培养的“黄埔军校”
唐县供电公司技能大师工作室以薪火相传、技能等级人才梯队建设为宗旨，以时效性培训为主要载体，搭建了集“理论学习、实践操作、模拟教学、技术交流、改革创新”为一体的技能人才培育模式，培养主体专业技能人才，引导员工从“汗水型”到“智技型”转变。目前，已有4名员工获得行业技师荣誉称号，3人获得省级“技术能手”称号。
越来越多的技能人才通过技能大师工作室的平台从幕后走到了前台。周英敏技能大师工作室的人员向笔者介绍说，工作室以岗位实训、技能鉴定及新技术推广培训为重点，创造了“核心技术讨论法”、“典型案例示范法”等培训方法，开展了“技术大讲堂”、“送技术到岗位”等专题培训，结合工程现场设备维修、隐患处理方法及生产中的技术难题，采取理论授课、现场教学、互动交流和实景演示，使员工在短时间内快速掌握实用技术。
据了解，唐县供电公司技能大师工作室通过科技创新引路领跑，培养造就了一批能工巧匠，如今已成为技术人才培养的“孵化器”。就拿运维类人才举例，工作室因材施教，对运维学员先测试文化水平和实操能力，再根据个人素质分为初级、中级、高级班。初级班可掌握供电系统的线路、开关等基础知识；中级班通过拆卸、安装、布置模拟线路等强化动手能力，实现独立迅速处理开关类常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，通过调试、编程、故障处理，独立完成系统类设备的调试、技术创新，为智能化系统建设打好前站。
据统计，唐县供电公司命名的两个公司级技能大师工作室，共培养出创客明星10余人、高级技师3人、技师18人、高级工17人。
唐县供电公司在技能大师工作室建设实践中，清醒研判主要矛盾和矛盾主要方面，以“四两拨千斤”巧力作为，认识了规律，历练了能力，收获了成果。在新时代新的时期，唐县供电公司将认真贯彻以技能大师工作室为创造主干，着力“能力”培养的“营养”供给，构筑新的发展能力和发展新高地。
