国网河北省电力有限公司唐县供电分公司自2014年以来，共招录80及90后青年员工29人。在青年员工的培养中，唐县供电公司依照”抓思想、强业务、重素质、求实效”的培养原则，认真下好”传帮带、轮岗训、挑重担”三步棋，不断增强青年员工履职能力。
一、全面实施”传帮带”，打好青年员工成长”基础关”
唐县供电公司研究制订了《”传帮带”工作实施意见》，成立了以公司”一把手”为组长的”传帮带”工作领导小组，构建了”一把手”亲自抓，班子其他成员协同配合的工作格局。从青年员工入职的第一天起，就为其确定了相应的”师傅”，即所在部门的负责人。师徒之间通过签订目标责任书，进一步明确相互之间的工作职责。
一是做思想上的”引导人”。”师傅”须经常性地对”徒弟”进行理想信念教育、职业道德教育、光荣传统教育和”入职为什么、履职缺什么、努力方向是什么”专题讨论，促使他们尽快转换角色、融入环境，帮助他们扣好人生的第一粒扣子，拧紧人生的总开关，打牢扎根地税、立足本职、建功立业的思想根基。并由公司适时组织召开青年员工座谈会，听取青年员工对工作、学习和生活的所思、所感、所悟，及时掌握青年员工的思想动态，引导他们爱岗敬业、脚踏实地，积极培养和吸收年轻同志向党组织靠拢。
二是做业务上的”带头人”。”师傅”首先要根据徒弟的基本情况，结合工作需求，按照”缺什么、补什么，需什么、教什么”的原则制定帮扶学习计划，采取政策法律辅导、指导实务操作、分析工作案例等方法进行专业知识的传输和讲授。同时，积累的宝贵经验、总结的技巧方法也要毫不保留地传授给”徒弟”，让他们在实践中锻炼、在锻炼中提高，让他们迅速适应岗位并尽快成长为行家里手。
三是做生活上的”知心人”。”师傅”主动关心”徒弟”们的吃、住、行等基本生活问题，生病住院和家有”红白喜事”师傅们都要亲自慰问走访。特别是家住外地的”徒弟”，”师傅”们更要多付出一些，在节假日值班安排上，尽量不让”徒弟”们值班，公司也严格按照制度规定，落实探亲假等制度，尽心尽力减少其后顾之忧，使他们能够安心工作。同时，公司党委也经常性地开展交心谈心活动，及时发现一些思想苗头，正确加以引导，既使他们感受到集体大家庭的温暖和关爱，又能及时纠正一些错误的看法和模糊的认识，促使他们健康成长。
二、科学实施”轮岗训”，打好青年员工成长”提高关”
一是多岗位锻炼，促进知识转化。为了加快青年员工快速成长成才，唐县供电公司又认真研究，本着”缺什么，补什么”以及”从严施训、从严考核”的原则，科学制订了《岗位轮训计划》。每一位青年员工少则3个月多则1年到综合部门和业务部门接受不同岗位锻炼，并推出”一员多岗”的培养机制，在重点培养管理、运维、营销和客服等主要业务工作能力的同时，统筹安排到办公室、人资部、党建部、信息中心等综合部门加强锻炼，并有计划地安排新进大学毕业生到省市公司进行岗位集训，吸收不同业务、不同领域、不同文化的熏陶，丰富专业知识，做到”一专多能”，鼓励他们办理重大、急难任务，使其成为业务部门的”顶梁柱”。
二是多形式培养，促进能力提升。唐县供电公司优先安排青年员工参加省市公司各类业务培训班，鼓励青年员工参加职称资格证书的考取和参加省市公司组织的各类业务比武。截至目前，唐县供电公司共有6名青年员工取得工程师资格证书，3名青年员工通过经济师、会计师中级职称考试，1名青年员工通过公开招考，顺利成为委托培养研究生，3名同志先后获得市公司确定的业务标兵荣誉称号，2名同志在今年省公司组织的”岗位大练兵、业务大比武”活动中，取得较好成绩。
三是多维度考核，促进效果巩固。除组织参加年度员工统一考核外，唐县供电公司又安排由师傅每半年和岗位轮训结束时对徒弟的思想动态、工作态度、遵纪守法、为人处事、学习情况、工作能力和完成工作任务情况进行综合评价，形成书面报告，上报人资部。通过定期的考核评比，使青年员工的综合素质得到进一步巩固，高学历变为高素质，让长处更长。
三、针对实施”挑重担”，打好青年员工成长”攻坚关”
一是早压担子，着力培养骨干力量。在新进大学毕业生逐步熟悉工作岗位后，有意识地安排一些急、险、难、重的工作任务，让其唱主角、挑大梁，磨练意志、积累经验，给他们提供充分发挥自身特长和专业优势的平台，培养他们独立解决问题的能力。如在落实”PMS2.0”上线、营配调一体化、智能表全覆盖工程等攻坚战中，唐县供电公司青年员工以”学习勤奋、工作勤奋、实践勤奋、思想勤奋”的精神勇挑改革发展的重担，给市县公司留下了较为深刻的影响，其中3名青年员工获得市公司”PMS2.0上线”先进个人表彰奖励，3名青年员工获得市告诉”营配调一体化”先进个人表彰奖励。
二是大胆任用，使有为者有位。对综合素质全面过硬，发展潜力较大的青年员工，唐县供电公司进行重点培养，大胆任用，对取得突出成绩的青年员工，在选拔任用上给予优先考虑，建立良好的用人机制。截至目前，唐县供电公司通过层层选拔，走上领导岗位的青年员工共7人，指派为部门负责人的青年员工共2人，占全局青年员工的47.3%。先后有3名青年员工经过组织遴选进入省市公司工作，其他青年员工都成为了各部门的业务骨干和中坚力量。
