“这些孩子们既然能选择我们这儿，我们就必须把他们当作自己的孩子一样来爱护、培养，要尽最大的能力让孩子们吃好、住好、干好，努力让每一个人都能成长成才！”国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委副书记、总经理孟祥东多次强调，并安排分管领导及责任部门前往兄弟单位学习相关管理经验，为青年员工成长成才提供全方位的优质服务。
近年来，面对熟练工种紧缺、青年员工大多又是刚毕业大学生的现实情况，唐县供电公司按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，选取表现优秀的新员工和理论水平高、经验丰富的老师傅，签订师徒协议，范围涵盖电网运维、营销管理、供电服务等十多个工种。王星文是运维部一名年轻员工，在拜师周英敏后，现在已经成长为一名优秀的“业务能手”了，前段时间先后发现断路器的真空瓶漏气、母排绝缘老化并伴有放电等多个安全隐患，不仅保障了安全生产，还为公司挽回了大量经济损失，这仅仅是唐县供电公司加强人才培养工作的一个缩影。
“为保证师带徒效果，我们制定了考核评价细则，建立定期跟踪、评价机制，对师徒进行双评定，实行痕迹化管理，要求师徒双方协同做好帮带的计划、内容、时间和具体做法，记好帮带日志，对师傅发放每月300元的津贴，对表现优秀的师傅和徒弟还进行专项奖励。”唐县供电公司纪委书记、工会主席孙德发告诉笔者。
据不完全统计，通过开展师带徒活动，徒弟队伍素质得到了明显的提升，仅在运维部结对的17对师徒中，17名徒弟全部晋升了岗位，徒弟们参与部门建章立制修编工程5本共41万余字，绘制系统图5本；发表专业论文3篇，参于技术攻关和技术改造36项，在部门举办的各项技术比武竞赛中，有12名徒弟排名在前三名。17名徒弟中有5人晋升为助理工程师，其余12名均获得初级专业技术资格证书，发表专业论文15篇，在提质增效节能降耗方面取得成果31.59万元，同时，还有设备技术改造55项、多项修旧利废项目正在实施中。
与此同时，为充分发挥青年员工思维活跃、创新意识强的优势，唐县供电公司还积极倡导好奇、爱好、有趣、实干、共享的创客文化，大力开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，让每位职工成为创新创造的主体，使每位职工创造的价值得到实现。
据了解，仅运维部90后青工张京宇就先后参与和完成了10kV断路器辅助接点改造、开关拓扑结构改造、根据实测母线阻抗进行涉网保护定值核算核查等多项“三小一练”创小成果，在保障安全生产、提高生产质量的同时，节约了10余万元的资金，自己也被评为公司“身边的标杆”，实现了个人与企业的共同进步。
同时，唐县供电公司按照以赛促学理念，采取“一线赛场”模式，将技术比武搬到了生产现场，随时随机选取两组相关班组进行技术比武，不断提高青工业务技能。在秋检预试过程中，反客为主地变以往由外协人员检修、员工监护为自己员工检修、外协人员监护指导，在生产现场为员工讲解安全知识和操作技巧，解决员工在工作中遇到的难题，在实际中让员工的操作更规范、更严谨。
“相比以往讲述式的培训，技术比武的形式现场感更强、员工更投入、培训效果也更好，目前类似的技术比武已经成为了我们的常态。”唐县供电公司运维部主任黄红恩告诉笔者。
为了让员工们感受到家一般的温暖，专心工作、开心生活，唐县供电公司想法设法提高青年员工生活质量，改善青工公寓居住条件，接入宽带和数字电视信号，配备电视、热水器、卫浴等设施；专门建成了活动中心等活动场所，定期向职工开放；配备了跑步机、综合多功能健身器材、跳绳等种类齐全的文体设施，先后多次开展了书画摄影比赛、球类、棋牌类以及越野比赛等职工喜闻乐见的友谊赛，丰富青年员工业余生活……
“经过几年的持续培养，目前，公司青工队伍已基本能保证公司安全生产所需。下一步，我们将进一步完善绩效考核办法，建立和完善青工岗位晋升的体制机制，为青年员工搭建成长舞台，提供发展机会，努力让每一名青年员工都有大显身手，快速成长的机会。”唐县供电公司人力资源部主任康建世告诉笔者。
