今年以来，国网唐县供电公司把高技能人才队伍建设作为加快企业发展、提升管理的强力举措，通过搭平台、建机制、树典型等载体，积聚了企业稳健发展的强劲动能。
学习平台搭起来
近日，唐县供电公司运维检修部吴嘉俊、周英敏师徒二人可谓“双喜临门”。1993年出生的吴嘉俊在公司“青年岗位能手”擂台赛上拔得头筹，师傅周英敏继获得“唐县技术能手”荣誉称号后，又获得“唐电工匠”这一殊荣，一时之间被公司誉为美谈。
为培养和锻造一批适应公司发展的实用型技能人才，唐县供电公司本着“实际、实用、实效”的原则，全力构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，搭建起职工“充电”学习平台。
在加强职工日常技能培训的同时，唐县供电公司针对安全生产过程中存在的技术断档、绝活失传等问题，本着“干什么学什么、差什么补什么”的原则，列计划、定方案，采取内聘外请方式，邀请厂家的工程技术人员，或聘请享誉公司的技术领军人物进行“一事一讲”“一活一训”精准培训，推动技能培训效果最大化。
在培养有绝技绝活工匠的同时，唐县供电公司更加注重后续人才队伍建设，努力把更多的青工培养成工匠。制定技师、高级技师、金蓝领重点培养计划，推行师带徒技能传承制度，把师傅和徒弟的技术素质与工资收入挂钩考核，规范完善业绩考核及技能等级晋升考核机制，常态化开展8个专业、15个工种岗位大练兵、技术大比武活动，促进了职工实操能力的提升。
考核机制建起来
唐县供电公司创新人才培养新模式，大力培育和传承精益求精的工匠精神，先后建立“首席技师”和“金蓝领”评聘机制、“双创”评选表彰机制、“唐电工匠”选树机制，激励职工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越，使一批普通职工成长为工匠。
唐县供电公司创新“135”管理模式，组建科技攻关领导小组，构建技术研究室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三位一体”创新创效平台，实施月度创新清单管理、季度考核奖惩、创新项目三级评审、科技创新大会表彰、创新成果使用推广五项考核激励机制，形成了纵到底、横到边、多层次、全覆盖的工作新格局。
“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。只有下‘笨功夫’，才能出‘精活路’。”日前，在唐县供电公司每月一次的技能素质提升推进会上，“示范性劳模和工匠人才创新工作室”领头人娄文彪为职工解读了“工匠精神”。
目前，唐县供电公司已建成“娄文彪示范性劳模和工匠人才创新工作室”“李文强技能人才创新工作室”“周英敏劳模创新工作室”等创新工作室，骨干成员达38人，覆盖8个专业、12个班组、140多名职工，有效发挥了“创新工作室”孵化器辐射作用，助推了公司新旧动能转换进程。
工匠典范树起来
为弘扬工匠精神，让广大职工深植“匠心”，唐县供电公司创新推出“唐电工匠”评选机制，重点从一线职工中挖掘和选树技术精益求精、产品精雕细琢、手艺高超、技术过硬的“唐电工匠”。
“‘唐电工匠’是公司至高荣誉，是技术创新的典范代表，公司在进行隆重表彰的同时，还给予重奖，让他们既有面子又得实惠。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
为放大“唐电工匠”引领效应，唐县供电公司把评选出来的“唐电工匠”先进事迹制作成专题片，利用互联网、微博、QQ群、微信平台等新媒体把“唐电工匠”形象“树起来”“靓起来”，让公司工匠影响无处不在、无时不在，使职工在潜移默化中获得启迪、受到教育。
与此同时，唐县供电公司还辅之以“工匠精神”的教育引导，搜集整理了《大国工匠》《我爱发明》等视频资料，先后把周英敏、娄文彪、贾坤霞等获评公司系统“技能大师”和省市“技术能手”荣誉称号的技能人才典型事迹制作成宣传片,发给公司各单位播放学习，以此激发职工历练技能、自我成才的热情。
“以前总是认为工匠离自己很遥远，通过学习娄文彪、周英敏等人的先进事迹，我觉得每个人都有成为‘工匠’的可能。”近日，在唐县供电公司“青年岗位能手”擂台赛一举夺魁的大洋供电所青年员工张亚亮感慨地说，“只要始终保持对岗位的热爱、专注、坚持与创新，人人都能成为‘行家里手’。”
