今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧紧围绕职工素质提升这一关键，开展好岗位技能培训系列活动，用培训提升员工砥砺奋进新技能，为公司持续发展提供强有力的人才保障。
开启“定制化”精准培训模式
“通过看了有声、有影、有现场感的事故案例视频，确实让人很震撼、很受教育。”职工王星文在观看事故案例宣传片后深有感触，“在今后的工作中，我将时刻把安全生产记在头脑中、落实到行动上，并时时刻刻监督和帮助身边的工友一起做好安全工作。”近年来，通过深入基层职工调查发现，灌输式的培训方法已不能达到预期的培训效果，开启“定制化”精准培训迫在眉睫。为此，唐县供电公司通过现场实操演示、情景模拟、观看和分析事故案例、在职工中开展安全漫画征集和安全宣讲活动等方式，把血的教训、生命的代价直观地展示给职工，帮助职工认清安全工作的重要性。
培训不是花架子、走过场，重要的是有实效。唐县供电公司结合各岗位工的特殊性、岗位操作专业度等特点，创新性提出了“一人一策、一人一案、一人多师”的培训方案，促进干部职工素质持续提升。唐县供电公司对参与培训职工进行全面的“CT扫描”，并进行分组，全面了解每个人的学历资质、兴趣爱好、发展方向、个人特点，然后对症下药，给出针对性解决方案。针对特殊工种和技术人员，不定期邀技术能手或厂家的维修人员，从设备的实际操作、日常维修保养等各个方面，采取现场集中培训的方式，进行讲解授课。唐县供电公司还通过班组、专业组建立建立手机微信群，对专业基础知识和公司文件进行学习，通过新媒介解答职工们日常工作疑问。唐县供电公司将培训工作内容细化分解，改变人才培养模式、创新培训方法、拓展培训形式，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养机制，确保培训工作取得实效。根据“缺什么、补什么”的原则，督导各部室、基层单位完成归口专业难点、热点工作任务培训，做好日常专业理论、技术技能培训，保证人才培养的环境与质量，有效改变了人员短缺、技能人才匮乏的局面，为企业发展提供了人才支持。
多业务培训提高技能水平
唐县供电公司将培训分解为七项重点工作：行动学习、人文大讲坛，管理技术人员专业知识培训、安全培训……每年培训工作开始前，培训部门都会制定年度培训项目计划表，要求各部门严格按照计划，按时开展各项培训和竞赛调考工作，确保相关工作执行到位。在培训师的选择上，唐县供电公司既寻找外部力量，也在企业内深挖潜力，组建了一支了解实际工作的兼职培训师队伍。培训项目划分为管理、技术、技能三类，根据兼职培训师自身条件，制定相应的培训计划，组织实施。培训项目采用项目聘用制，根据培训项目需要，兼职培训师承担某一时段的培训任务；专业部室对兼职培训师的培训课程、教学内容、培训课时、教学效果进行量化考评，实行等级管理和动态考评。在培训中，唐县供电公司一改过去传统的培训方法，注重学习内容的“营养”搭配。根据参训员工岗位情况，为其量身订制培训计划。通过建立公司、基层单位、生产班组三级培训体系，将各专业技术知识整合，按个人专业、岗位和年龄不同，制定有针对性的“菜单式”培训计划，内容涵盖安全生产、专业检修技能、电工基础等多方面知识，形成“归口管理、分级负责、分层实施”的培训模式，由专工或业务骨干授课。基层单位将技术比武、技能竞赛、学习考试、现场演练、座谈等应用到培训中，增强了培训的针对性。针对新员工对作业现场不熟悉的情况，唐县供电公司对新员工培训实行“双师制”，依托员工专业，由公司派兼职培训师担任其集中培训老师。同时，各单位在班组内选拔资深骨干以“师带徒”形式与新员工签订师徒合同，担任现场培训老师，确保新员工知识学得会、技能用得上。
改革发展事关企业持续发展。随着智能化电网项目深入推进，干部职工的思想认识与知识结构需要不断更新提高，唐县供电公司采取多种形势深入加强智能化相关知识的学习力度。一是合理安排部室、供电所教学，培训人员每天深入班前会上讲解智能化原理、工艺方法与工艺特殊性；二是利用新传媒加强自学，通过微信讲座使职工随时随地进行学习相关知识点；三是通过远教网深入学习专业知识与未来趋势，增强干部职工的前瞻性，扩充知识结构。四是定期开展集中学习。由公司领导讲解智能化项目的发展形势，进展情况，坚定改革发展信心。
唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东谈到学考结合机制时说：“只有平时训练敢于较真，实操才能有底气、能硬气；也只有严肃考试纪律，才能真正检验培训效果。”通过一系列有力措施，唐县供电公司的培训工作逐步成为公司员工职业发展的有效通道和提升企业素质的有效平台。
