国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧密对接企业改革发展要求，持续完善人才培养机制，通过“梯次化”的培养方式，拓宽成长成才通道，激发创新创造活力。
唐县供电公司在各级管理、技术人员中大力开展英才培养活动，设立“英才人物奖”，每年评选、表彰在专业技术和管理工作中做出突出成绩，在公司有较大影响的专业管理、技术带头人，发放“英才津贴”，激发了管理、技术人员学习英才、争当英才的积极性与主动性。
“我们将各级管理、技术人员及新进大学生员工纳入‘英才资源库’，作为‘潜力股’进行重点培养。”唐县供电公司人力资源部主任康建世说。唐县供电公司注重发挥英才评价“导向标”作用，根据安全生产、创新创效等各项工作情况，对英才人物进行动态考核管理，并将考核结果记入实绩考核档案。
唐县供电公司注重青年英才培养，对青年员工制订重点培养计划，给他们压担子、出课题，有针对性地进行岗位锻炼，让他们在实践中丰富经验、增长才干。近年来，先后有8名大学生员工走上管理岗位，9名大学生员工走上专业技术岗位。
唐县供电公司倾力为英才人物发挥作用、施展才华搭建广阔平台，积极打造“动力创客”基地、青年“创客联盟”、“新时代党员讲习所”、劳模创新工作室，为各类人才搭建成长的平台。同时，创新“管理干部百家讲坛”“技师大讲堂”等形式，做好管理、技术人员的传帮带工作，抓好先进管理及技术的传承，最大限度地激发英才人物的创新创效潜能。
“公司领导高度重视人才培养工作，建立健全‘四级员工’评价机制，让员工有追求、有目标、有动力，大家的学习积极性更高了，干劲更足了。”唐县供电公司人力资源部主任康建世说。
唐县供电公司精心制定员工素质登高计划，完善人才培养、选拔、评价、激励、交流、保障六个环节，并在全体员工中建立首席、高级、中级、初级“四级员工”评价机制，根据员工技能水平及工作评价情况兑现工资，充分调动员工岗位成才的积极性，让更多的“千里马”脱颖而出，让干部员工切实感受到“平凡岗位也能出彩”。
唐县供电公司还坚持“识马、练马、赛马”并重，扎实推进“日学月练季赛年度大比武”活动机制，创新开展“技术大拿”挑战赛、“岗位能手”擂台赛、“技术明星”选拔赛及“绝技绝活”展示赛等多种形式的“大比武”，并对获奖选手进行命名表彰，发放技术津贴，进一步激发广大员工岗位学习、历练的热情与干劲。
“我们扎实推进‘人才强企’战略，不拘一格地去发现、培养、评价、激励人才，积极为员工成才铺路搭桥，切实打造一支适应‘一强三优’现代公司实践要求，建功‘一强三优’现代公司高质量发展的高素质英才队伍。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
