拥有高素质、技能优的复合型人才队伍是确保企业可持续健康发展的关键所在，专业化培训在其中扮演着极为重要的“角色”。企业在员工技能培训的重大问题上面，只有将纸上“谈”兵和沙场“实”战两者培训教育模式有机结合，并长期以往深推下去，才能培养出一批又一批能文会武的“岗位先锋”，在企业遇到各种“急、难、险、重”任务面前，能够直面挑战、冲锋陷阵，进而攻坚克难，取得最终胜利。

近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司结合工作实际，站在企业长远发展的宏观角度考虑，凸显“安全生产”这一中心任务，对标先进，取长补短，进一步完善了全年培训教育工作计划，针对不同工种，制定详细的教学方案，突出“理论+实践”教育相结合，在公司员工群体中反响较大，着力提升了公司管理干部、专业技术人员的教学能力、备课能力和专业能力，以及各岗位员工的技能水平和岗位实操能力，为公司安全稳定发展提供了可靠的技术支撑。

针对具体岗位，制定培训方案。供电企业安全培训工作是以预防和减少各类安全事故为中心，以培训企业管理者和作业人员操作技能和安全素质为重点，以构建安全生产培训体系为目标，从根本上解决安全管理工作难点，推动企业健康发展。唐县供电公司每年年初，由人资部负责具体“操刀”，充分调研公司各部室上一年技能培训开展课程以及培训教育成果，深入生产班组现场，就今年岗位员工自身在技能方面“想学什么、哪些欠缺”征集意见，并结合上级培训工作工作计划，制定公司全年技能培训工作计划及实施方案，按照“全员覆盖”的严格要求，邀请各专业部室选出教学人员，制定教学方案，在公司集中开展或到达各基层供电所会议室，面对面进行专业性培训。

严卡时间节点，注重教育实效。如何让岗位员工自觉地将心思用在技能学习中来，摒弃“应付”思想，将本职技术练成绝活，成为“百里挑一”的岗位能手，唐县供电公司结合各部室工作性质和员工现实问题，统筹考虑、合理规划，由人资部总负责，各专业部室配合组成教学组，利用每周生产例会、安全专题会、固定学习日等时段，在不耽误员工正常休息的的情况下，“见缝插针”安排课程，结合公司运维检修、营销经营、信息通讯、供电服务等专业以及当前重点工作、遇到实际问题，按照选定好的教学内容进行实战应用教学。各单位在培训前期，组织班组长、岗位员工，就培训中需要提出的疑难问题进行统一整理，上交教学小组，专题讨论，拿出合理化、针对性培训教案，节约时间、直奔主题，在学习会场就问题如何解决和部室主任、岗位专责共同探讨，改变以往教学模式为聚智攻坚、发散思维的提升课堂，让员工结合身边人、身边事，喜学、爱学，学以致用，全面提高岗位技能水平，进一步加强安全生产动态环境。

严肃考核评比，提升教学质量。唐县供电公司要求人资部及相关部门针对培训教学，提前做好准备工作，提高服务意识，保证培训质量，实施动态施教和动态出题。公司人资部结合岗位实际，全年制定了各专业教学十五期，并合理分配到月度每周。针对每次专业类培训，唐县供电公司严格考核，提前下发培训通知到各生产班组，就培训的时间、地点、教案、授课人进行公示。培训期间，唐县供电公司要求每个单位填写学员签到表，由教学组进行监督考核，对组织不力的部门进行当场批评，给予通报处分。培训结束后，唐县供电公司结合教学内容，分专业制定考试试题，对参加培训的员工进行集中考试，并将正确答案和考试成绩公布在公司公示栏处，让此项教学工作在员工监督下阳光运行。