6月2日，如东供电公司kaiyun手机版下载服务公司开展了第一次轮岗交流人员业务培训工作，旨在为助力公司打造“两个标杆”，解决工作高标准与公司技经人员不足、专业力量配置不全、专业人员水平参差不齐等主要矛盾。

　　本次轮岗培训内容主要分为项目评审、结算审核两个业务板块，通过多对一指导、岗位练兵、集中培训相结合的培训方式，结合轮岗人员个人情况与工作计划安排，制定合理轮训方案。以学员需求为导向，坚持“实用性、实效性、针对性”切实做到“缺什么，补什么”，激发轮岗培训人员的学习热情，促进学员掌握更多的技能，为培养一专多能的业务尖兵打下基础。从培训流程入手，培训的节点细化到单项工作的完成情况、重点知识掌握情况及理解应用深度。应用总结工作贯穿始终，按项、按月复习总结，培训结束后进行交流总结，完成从学习理解、实践应用、总结提炼、讲解解析四个不断升华的过程。

　　据了解，下一步，该公司将加强独立工作培训，以“压担子、促成长”的方式开辟成长快车道，通过边学习边带着目标去积累沉淀学习成果，逐步提升技经管理能力；以调查问卷、会议交流、工作效果评价等形式进行考核，使考评形式更多样化。把轮岗培训工作进一步细化，提高标准，严格要求，着力提升“三个能力”，打造学习型、全能型技经人才。