今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才利用等多方面出招，全力培养优秀员工岗位成才。

让员工听得懂、学得会、用得好。“技术培训年年有，参加培训的人不变，培训专业工种不变，设置的课程及课件内容也大致相同，那么怎样才能激发员工学技术、练技能的兴趣，让员工愿意学、学得好呢？”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说，顺平供电公司在这些方面下足了功夫。顺平供电公司根据不同层次、不同专业、不同人才的需要，定制“菜单式”培训。根据各类员工特点制定培训“订单”，人资部按照“实际、实用、实效”的原则，想方设法通过走出去、请进来、手把手、传帮带等多种方式，丰富培训内容，让员工听得懂、学得会，记得住、用得好。顺平供电公司邀请常年工作在一线的技师、技术大拿兼职培训师，根据现场工作需要，有针对性地提高员工的实际操作技能。并利用现代化教学手段，创新“互联网+”培训模式，通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”“师徒+考核”等培训模式，让学习培训与时代发展接轨，激发员工认识新设备、掌握新技术的热情。

倒逼员工学技术、练本领、赛成绩。顺平供电公司不断优化人才使用机制，坚持把合适的人放在合适的岗位上，让英雄有用武之地。今年6月，顺平供电公司出台《绩效考核新办法》，按照“定人员、定任务、定工期、定工资、定考核”原则，把工资总额考核到单位，辅助工资总额考核到专业，专业分配考核到单位。新办法实行“增人不增资、减人不减资”的用工制度，各电网有用工自主权，用工多少，自己说了算，不需要向公司领导汇报签批，可直接报人资部定额备案。“有技术的人有岗位，技术好的多挣钱，不学无术的只能靠边站。倒逼着员工只能好好学技术、练本领、赛成绩。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说。此外，顺平供电公司还实施“青年人才托举工程”，建立“一对一”定向培养机制，确定人才成长机制、制定人才成长措施、营造人才成长环境，帮助青年员工尤其是大学生员工系统学习业务知识和岗位技能，提高业务水平和实践能力，让有实绩、有能力、有长处、有个性的青年人才脱颖而出。

激励员工爱岗敬业、攻坚克难。顺平供电公司千方百计提高技术人才的待遇和权益保障水平，先后建立聘任工程师机制、首席技师和金蓝领评聘机制、“双创”评选表彰机制、持证津贴考核机制、优秀员工带薪休假机制等，让有技术的人有票子、有面子、有位子，激励员工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越。顺平供电公司运维部左继刚就是多项激励机制的受益者。他不仅因为技术好、持证多，先后被评聘金蓝领、首席技师、技能大师、工程师，工资比普通员工多收入一半，而且先后多次被评为先进生产工作者。他在技能大师上讲堂的培训课上，对青年员工们说：“公司想方设法培养咱们。学好了技术是自己的，干好工作自己受益，企业还给钱、给待遇、给荣誉，何乐而不为呢？”