本网讯（通讯员刘晋达）近日，凤翔供电分公司按照“规划引领、问题导向，做深做实项目储备”的工作要求，精心规划2017年电网建设项目储备工作，精准发力解决电网存在突出问题，
一是坚持技术支撑，超前规划设计。市公司2017年项目储备工作会议后，县公司及时召开专题会议布置安排2017年项目储备工作，计划基建部对新的电网建设技术导则进行专题培训，对2017年电网建设项目的技术要求和配网自动化、智能化建设提出目前要求，做到规划一次到位，标准超前设计，网架科学合理，主配网建设协调统一，同步发展。
二是坚持规划引领，做实电网项目。认真核实规划项目与存在问题,梳理一批有投资效益、能解决问题的项目，加强生技、营销、计划多部门横向协同，密切关注电网运行情况，尤其做好迎峰度夏（冬）电网分析，及时收集电网基础数据，及时滚动调整规划和补充优化项目库。
三是坚持问题导向，做准项目储备。认真做好问题排查、项目需求梳理，以运行问题和客户需求为导向，切实解决生产运行以及优质服务中的突出问题，推进各级电网协调发展。同时，以中心村、美丽乡村建设、重点镇建设、山区移民搬迁等惠农项目，县城所在地、农村连片低电压地区重点诊断分析，预测负荷增长需求，提出项目建设计划。特别对供电服务投诉问题多、设备跳闸率高的供电馈路和台区，纳入配电网规划滚动调整和综合计划，集中解决电网突出问题。
四是坚持项目评价，实现投资增效。加强电网项目可研管理，充分论证项目实施的必要性和技术可行性。切实解决配网运行中现存的“低电压”、设备重过载问题，加快整条馈路配网建设，提高投资的针对性，确保投资取得实效，并结合运行实际及客户反映，对配网规划与建设安排的科学性、合理性、经济性进行跟踪与追溯，实现配网从事前诊断到事后评估的闭环管理。
